工程监理管理制度01.doc

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1、工程监理管理制度实施办法1.监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理。2.贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。3.监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。4.监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇

2、报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。5.监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。6.监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改；对影响工程

3、进度的情况必须做出客观的分析，及时采取补救措施，来保证工程的进度要求；对影响工程质量的，及时发出整改意见书，并现场取证，督促和反馈工程质量落实措施，每周向项目建设处施工管理科递交监理周报，每月提交月报。7.监理部门在监督检查施工组织过程中，对隐蔽工程等每道重要工序在自检完成后报监理部门验收，经验收合格并得到确认后方可进入下一道工序。8.监理部门不定期对工程质量、进度、安全、现场文明情况进行跟踪检查，对检查出来的问题及时发出整改意见书，送施工管理科、施工单位，并联合施工管理科对施工单位存在的问题督促整改，施工单位在落实整

4、改后须反馈整改落实情况给监理单位。1.监理部门负责整理项目监理验收资料、报验资料等工作。在工程项目结束后，提交监理工作总结报告给项目建设处，提供工程全套监理资料至业主档案部门，作为工程竣工资料之一，并对工程施工质量等级作出全面评析，2.监理部门必须本着对业主单位全面负责的态度对工程进行全面监理，对监理工程中出现的问题由业主单位全面协调解决。监理部工作职责1、目的作用1.1作为工作开展得依据和规范。1.2作为集团公司与处内考核工作业绩的依据。1.3作为本部门全体人员工作互相协作与监督的依据。2、管理归口监理部隶属项目建设

5、处直接领导,由施工管理科负责管理。3、具体工作职能3.1贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查、遵守并执行集体公司的各项规章制度。3.2全面履行《委托监理合同》，合理安排各项目组的监理人员，签订监理责任书，并落实监理人员职责和考核细则，使服务的各项工作符合业主要求。3.3编制监理规划、监理实施细则等项目质量策划文件，按监理规划和监理实施细则开展监理服务活动。3.4检查和监督各项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的监理人员进行调整。3.5负责对部门监理人员的再教育和专业培训工

6、作。3.6及时、规范、准确地做好监理服务过程中的质量记录。3.7每周召开监理工作会议，协调各项目监理组的工作。3.8负责对项目不合格品进行识别和处理。3.9参与审核施工单位的工程进度款支付申请和提交必要的竣工结算的依据。3.10负责签发监理周报、月报、专项报告与项目监理的工作总结。3.11负责审定各项目工程质量检验资料，审查各施工单位的竣工申请，组织监理部人员对待验收工程进行质量检查，并参与各工程项目的竣工验收。3.12负责监理文件和资料的收集、编目、保管和最终移交工作。3.13负责对顾客提供的设计图纸、技术资料、项目

7、文件和设施的接受、登记、标示、使用和保管。4、工作职责4.1对审批的各类监理资料的及时性、准确性、完整性负责。4.2对各工程项目的检查情况、结论负责。4.3对各工程项目的质量、进度控制情况负责。4.4对各工程项目的各类签证的真实性、完整性负责。4.5对各种质量问题、质量事故调查分析的结论负责。4.6对监理部人员的考核及日常管理工作负责。总监理工程师工作要求与职责为保障各工程项目的施工质量、进度及安全工作的顺利开展，确保全面完成各项建设任务，现根据实际情况制定以下工作要求与职责。1.隶属关系1.1总监理工程师隶属监理部，

8、由施工管理科负责管理并考核。2.基本技能、上岗要求2.1应熟悉项目施工管理流程，并掌握较高的施工管理技术经验。2.2应熟悉冶金、机械行业相关技术规范与要求，并能灵活运用。2.3取得行业有关部门下发的职业资格证书并持有监理工程师证书。3.工作职能3.1对各工程项目的安全文明、施工质量、进度情况进行检查监督。3.2协调各工程项目在施工