薪酬管理制度01.doc

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1、薪酬管理制度（暂行）2012—7—21发布2012—7—21实施编制审核审批有效期限：2012.07.21-2013.12.31薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本看公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方而的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同

2、时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部

3、提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。木规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，FI常薪酬管理山人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价佰仅寸企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：总监级;三

4、层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：员工级。具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级薪级对应岗位1A50()0-8000总经理2B4000-5000务分管副总、总监3C3000-4000总经理助理、各部门经理4D2500-3000各部门副经理、项目经理5E2000-2500承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F1600-2000承担某一具体工作事项的执行者5.2具体薪级见：附件《职级薪级表》。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+学历津贴+工龄津贴+全勤

5、奖+绩效奖金+加班补偿+通讯补助+午餐补助+出差补助+特殊补助+年终奖金■个人相关扣款6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可•亨受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3学历津贴：公司员工基本学历要求为大专，6.4工龄津贴：按照员工在本公司工作年限长短确定的报酬。员工在公司服务满一年，每月可享受100元工龄津贴。工龄每增加一-年，月津贴增加100元6.5全勤奖：6.6绩效奖金：绩效奖金是指员工

6、完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。6.7加班补偿：加班补偿是指员工在双休口、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.8通讯补助：公司为员工提供的通讯待遇。A、B、C级按照登记通讯号码的当月实际金额实行实报实销，D级按照每月300元标准，E级按照每月200元标准，F级按照每月200元标准。6.9午餐补助：公司为员工提供的午餐

7、待遇，每人每月220元标准。6.10出差补助：公司为员工提供的出差待遇6.11特殊补助：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.12年终奖金：年终奖就是公司给予员工非必须、不封顶的奖金，是一•年来的工作业绩奖励，也是公司根据当年经营状况、盈利金额决定是否予以支付的一个项目。年终奖将依据公司制定的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度计算、支付。6.13个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度Im被处的罚款。7、试

8、用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%o7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、实习期薪酬实习员工的薪酬暂时依据双方签订的《实习协议》执行。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指集I才I公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以