工程技术管理规定.doc

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1、工程技术(研究)中心管理规定第一章技术管理第一条:坚持企业发展依靠科学技术,科学技术为企业发展服务的宗旨,促进技术进步,加强技术管理,提高经济效益,采用先进的技术工艺、设备和管理,开展技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广活动。结合本中心的实际,制定如下规定。第二条:技术管理的主要任务是:贯彻国家关于科技工作的方针政策,为企业的生产经营活动提供技术保障,为完成各项经济技术指标提供支持,保证企业技术工作正常有序地开展。第三条:建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。公司技术管理工作实行工程技术总监负责制。各单位根据各自的工作范围和

2、规模,可设技术主管职位,配备专业技术人员。形成尊重知识、尊重人才,尊重技术人员创造性劳动的氛围。第四条:制定科技发展规划,包括新产品开发,科技成果推广,技术改造,质量管理和认证等内容。一、负责编制年度科技工作计划。二、组织做好新项目的调研、论证及宣传。三、新产品开发,新技术推广应用,引进技术的消化、吸收和开发。四、开展技术创新、技术合作和咨询。五、组织公司的科技成果申报、鉴定和验收,保护知识产权。六、加强质量管理,提高标准化水平,做好“MA”和质量体系认证的管理。七、编制设备年度维简计划。八、审批安全技术措施,灾害预防计划;检查督促工程实施计

3、划。第五条:工程技术管理基础工作一、充分利用和开发企业各种资源,提高资源的效率。二、加强企业的产品质量管理。三、做好企业的设备管理和计量管理。四、完善企业的标准化管理,收集和保存技术档案。五、开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。六、组织技术培训和交流,包括质量、设备、环保、计量、计算机信息等管理工作。七、召开公司技术例会。第六条:各单位或部门都要实行技术管理责任制,保证技术人员有职、有权、有责。各级行政领导应支持其工作,充分发挥技术人员的作用。一、工程技术主管职责1.贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。2.全面

4、负责本规定所述的技术管理工作内容,及时汇报技术工作情况。3.技术主管是本单位技术管理工作第一责任者,应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况,分析原因,采取措施,保证按计划完成。4.技术主管应负责本单位的全面质量管理工作,定期检查质量和安全技术工作。5.负责技术档案的完整和安全保管。二、技术人员职责1.认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。2.全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。3.编制所属范围内的工作实施计划。4.编制技术措施,开展技术革新。5.及时收集相关的技术档案。第七条:技术例会工程技术总监主持召

5、开技术例会。由各单位技术主管和部分技术骨干参加,对重要技术问题进行研究,对安全生产情况进行分析。检查落实计划进展,解决存在的问题,安排下一步工作。公司每年召开一次技术创新大会,总结技术工作经验和教训,表彰先进技术工作者和先进单位,同时安排下一年度的技术工作计划。第八条:基层工程技术人员一、基层工程技术人员需定期向本单位技术主管汇报技术工作,同时详细填写技术日记。二、各单位或部门技术主管,应将本单位的技术工作和存在问题,以书面形式交公司。三、新项目、重要工程等是技术管理工作的关键。实施人员应按技术管理工作的要求,及时、准确地将现场技术情况向工程

6、技术总监汇报。第九条:产品开发一、企业产品开发要以市场为导向,以效益为目标,以新技术为主线,努力提高产品的竞争能力。二、根据企业的总体规划确定产品开发目标,通过多种渠道探索产品开发的途径。产品开发突出效益原则,注重市场调查,坚持发挥自身优势,开发适用产品。三、加强产品开发方案评价论证。新项目、新产品的评价标准采取技术水平和经济效益相结合的办法,以市场效益为检验新产品的最终标准。第十条:采取企业自主开发、产学研联合开发和引进技术相结合的办法。第十一条:组织实施新产品的市场进入。策划产品的包装、价格、销售渠道、宣传、促销、售后服务。第十二条:加快

7、技术开发队伍和渠道的建设。增强竞争能力。第十三条:质量认证建立和完善质量管理体系,组织实施公司的质量体系管理。对实行“MA”标志、“CCC”认证和“CE”认证的产品,统一管理。加强产品的检测和检验管理。负责质量和检验人员的管理、培训计划的制定和实施。第十四条:质量及标准化一、做好质量标准化工作,产品质量、工作质量和服务质量是质量标准化的重点。二、加强企业的标准管理。积极引用先进标准组织生产;提高执行国家标准、行业标准的能力,积极制定先进的企业标准。第十五条:加强全面质量管理,利用行之有效的质量管理手段,如实施ISO9000体系、QC小组等形式

8、,提高质量管理工作的效果。第十六条:对主要生产设备进行综合管理,做到综合规划、合理选购、正确使用、适时改造和更新。第十七条:负责对设备购置、安装、调试、使用、维修、

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