2、工程建设技术管理规定.doc

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1、达茂旗百灵庙巴音敖包20MWp光伏发电项目工程建设技术管理规定达茂光伏项目部2012年10月批准：审核：编写：修订说明编码：编号：文件名称版次修订日期修订的主要内容及说明解释部门编制说明工程建设管理是本工程在过程管理中的重要组成部分，为不断提高工程建设技术管理水平，适应项目部对新能源发电机组在工程建设过程管理的需要，特制定本细则。本细则参考了中电投工程公司有关风电项目管理的程序文件的相关内容，同时结合工程特点，明确技术管理要求，阐述了施工组织设计、施工图纸会审、技术交底、设计变更、施工技术档案、技术培训等管理要求。附录1工程联系单、技术

2、联系单附录2《工程联系单管理规定》；附录3《技术监督管理规定》。本细则由中电投工程公司云南新能源项目安全和工程管理部门负责实施管理。1范围本规定适用于中电投工程公司云南新能源光伏工程的建设过程中的技术工作管理。对本工程的施工技术管理、管理责任及各项技术管理提出明确要求。本细则最终解释权为中电投工程公司达茂旗光伏工程项目部。2编写依据下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款：CPIPEC70301070000-2008《纠正和预防措施管理程序》CPIPEC70307020000-2008《记录管理程序》CPIPEC7030703

3、0000-2008《工程资料管理规定》CPIPEC70404020000-2008《现场设备、物资管理程序》CPIPEC70409020000-2008《危险源、环境因素识别、评价与控制程序》CPIPEC70408010000-2008《工程建设技术管理程序》国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》CPIPEC70309060000-2008《员工培训管理程序》CPIPEC70404010000-2008《工程服务、物项采购管理程序》CPIPEC70405010000-2008《施工组织总设计编制规定》CPIPEC7

4、0405010100-2008《承包商施工组织设计评审规定》CPIPEC70408010100-2008《重大施工方案和措施管理规定》CPIPEC70408010200-2008《工程图纸会检与图纸管理规定》CPIPEC70408020000-2008《工程变更管理规定》3定义与术语3.1内部联系单：本项目部所属各部门发出的联系单。3.2外来联系单：来自顾客、设计、供方以及运行方（包括电厂、电网调度）的联系单。3.3技术联系单：其内容涉及到技术状态管理，应以原件形式纳入竣工资料。包括下列文件（不限于）：设计承包商和设备厂商签发的有关设计

5、变更（包括材料代用）的文件；电网调度、运行单位或顾客签发的《保护定值通知单》；设备厂商、运行单位或顾客签发《热工保护定值联系单》。3.4工程联系单：不纳入工程竣工资料归档范畴的其他联系单。4职责4.1现场项目部4.1.1负责贯彻执行公司的施工技术管理制度，负责项目工程的施工技术管理。4.1.2负责按照项目部要求，执行施工技术管理制度，负责项目工程的施工技术管理，负责工程建设技术、安全技术、设计优化、设计变更、调试工作中的技术管理，工程技术管理。5管理要求5.1建立施工技术管理体系。5.1.1由项目部负责编写施工技术管理规定,并组织编制年

6、度技术管理工作计划。5.1.2现场项目部负责组建由顾客及各供应商等参加的项目技术管理，负责按照项目主管部门制定的技术管理要求，安排贯彻执行技术管理规定的实施，解决、协调在施工过程中出现技术问题。5.2施工组织设计管理。5.2.1施工组织总设计。5.2.1.1施工组织总设计是组织电力建设施工的纲领性文件。5.2.1.2与顾客签订工程建设管理服务合同后，必须形成施工组织总设计。a)项目部组织施工组织总设计的编制和内部评审。b)项目部总经理负责审核。c)公司相关领导负责批准施工组织总设计。d)顾客或其上级单位组织对施工组织总设计的外部评审。5

7、.2.2供方的施工组织设计。5.2.2.1供方应根据已评审的施工组织总设计、主要施工图、施工合同，编制所承包范围的施工组织设计。项目部及现场项目部负责组织评审供方编制的施工组织设计。5.2.2.2项目监理部负责组织评审供方编写的专业施工组织设计。5.2.3项目部及现场项目部负责组织供方的重大施工方案和措施的评审。5.3技术交底管理。5.3.1项目部、现场项目部、项目监理部应参加重大施工方案和特殊措施的交底。5.3.2监理机构应检查各供方的交底工作，重点检查各施工单位是否按国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》的要求

8、进行相关的交底工作。5.4工程图纸、联系单的管理要求。项目部对工程图纸、工程变更等工程文件进行严格的管理，防止错用或缺失。5.5施工技术档案管理。5.5.1项目部组织建立竣工档案协调管理网络：5.5.1.1