工程项目技术管理规定精选

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1、工程项目技术管理规定工程项目技术管理规定13>.目的与适用范围1.1为规范工程公司工程项目技术管理，明确工程公司项目技术人员的权责范围以及各项业务工作流程，提高项目管理水平，从而保证工程建设任务顺利完成。1.2适用于工程公司承建的新建、改建、扩建、检修等工程组建项目的技术管理，及工程公司代管的公司项目技术管理。2.相关文件2.1《技术文件控制程序》2.2《施工组织设计编写导则》2.3《施工技术方案/措施编写导则》2.4《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503-6>20072.5《技术总结编写导则》2.6《交工技术文件管

2、理规定》2.7《项目工程竣工档案管理规定》3.管理职责3.1工程公司项目技术管理组织体系说明：a.公司总工程师全权负责公司技术工作，公司副总工程师协助公司总工程师进行分管部分的工作。b.公司技术处为公司技术管理职能部门，在总工程师领导下按矩阵管理模式对公司及项目行使管理职能。c.工程公司为作业层和资源提供层，在工程公司总工程师领导下为项目提供合格的技术资源并负责专业施工技术的开发。d.工程公司总工程师全权负责工程公司技术工作，工程公司副总工程师协助工程公司总工程师进行分管部分的工作。e.工程公司技术质量科为工程公司技术管理职能

3、部门，在工程公司总工程师领导下对项目行使管理职能。f.项目技术部门为执行层，在项目总工程师领导下为项目施工生产提供技术保证并负责项目工程施工技术总结。3.2项目经理部技术人员岗位职责3.2.1项目经理部总工程师a.领导组织技术政策、规范、标准、技术文件在项目工程的贯彻实施，全面负责项目施工技术与技术管理工作，组织项目施工组织设计编制并审核。b.负责提出项目技术人员需求计划并负责人员的管理。c.负责批准项目技术工作计划（必要时）并组织贯彻实施。d.负责组织项目工程综合性（跨专业）图纸汇审，负责组织对项目工程施工组织设计进行综合交

4、底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施遇到的问题负责组织提出修改意见并组织按原审批程序批准实施。e.负责施工技术方案措施的审批；负责重大与特殊施工技术方案、措施的校审。f.负责定期组织项目工艺纪律检查，有权停止违纪作业的行为，有权对违纪作业作出处置意见。g.负责项目工程对外、对内的技术联络、协调，及时解决工程中遇到的重大技术问题。h.组织项目工程交（竣）工技术文件的编汇并负责综合性审核。i.检查指导技术部门负责人的工作，对进入项目工程的系统内人员具有考核权、清退建议权及奖惩权。j.负责本项目承担的技术

5、进步项目的组织实施，负责组织项目施工技术总结的编制。3.2.2项目经理部技术部门负责人a.负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作。b.编制项目工程技术工作计划（必要时）、交（竣）工资料汇编提纲，负责交（竣）工资料的组卷归档，负责编汇综合卷交（竣）工技术文件。c.协助项目总工程师对外对内技术管理工作统筹安排与协调。d.协助组织编写项目工程施工技术总结。e.负责施工技术文件的编汇并校核，对技术文件的编制及时性负责。f.参加项目工程技术管理核查，对技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。g

6、.负责项目工程与公司技术处的业务联络。h.负责项目标准规范的使用管理，及时收集对规范的使用意见并负责上报公司技术处。3.2.3项目经理部专业责任工程师a.负责本专业施工技术方案/措施（含一般、重大）的编制，参加施工组织设计的专业内容编制。b.负责专业施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权停止违反措施的作业。c.负责分管专业图纸审查，参加图纸汇审和设计交底，负责本专业的技术准备工作。d.掌握专业施工动态，解决分管专业施工技术问题，指导专业施工员业务，掌握特殊过程技术受控状态，对重要和关键工序做技术核查、验证。e.负责专

7、业对外联络，负责与其它专业的技术联络。f.负责本专业项目工程技术进步项目的实施g.负责组织本专业交（竣）工资料的编制和本专业竣工图的审核，负责编汇本专业工程档案及工程技术总结。3.2.4项目经理部资料管理员a.负责项目工程图纸资料（含设计变更单、工程联络单）的收发，对收发台账的建立健全、收发正确及时负责，做好图纸开架标识和借阅工作，做到规范整洁、查阅方便。b.负责项目工程的施工验收规范、标准、标准图集（册）的管理，建立健全借阅台账，基本备齐备全项目工程需用规范、标准，满足施工需要。c.负责项目工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、

8、归档。d.负责施工技术文件的收发管理，建立健全管理台账、负责技术文件的对内对外传递。e.熟悉技术档案构成、组卷要求，按档案管理要求审核交、竣工资料构成及组卷是否符合要求，负责办理交（竣）工资料移交及工程档案的归档。3.2.5施工员施工员协助专业责任工程师开展专业技术管理活动并