《技术管理规定》

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1、《技术管理规定》一.方案评审为提高设计师的整体设计水平和方案表述能力，培养团队精神和学术气氛，倡导方案创新，确保设计质量和EDSA在市场上的品牌地位，院技术委员会将对每一个岀院的设计项冃的各设计阶段进行评审把关，具体规定如下：1.院方案评审组根据项目的类型和汇报时间由总工办提前一周安排评审。评审委员陈：跃中(首席设计师)2.评审时间黎明每周一PM3:30会议主持人：徐东耀3.审要求：(1)参评方案应做充分准备。总工办将根据经营部提供的项目进度表安排各项目的参评时间并提前2天通知到室主任和项目主持人。(2)项目主持人应拟好汇报提纲，并配有较清晰的图纸。汇报内容应包括

2、项冃的环境条件、甲方意图及设计任务书要求、设计构思、表现图及讲解说明等。(3)参加人：院方案评审组成员、该项目主持人及设计师,其他设计人员应尽量参加。二、参加评审的方案应先在设计室内评审完成后再提交院一级评审。一般项目可在室内市室主任组织评审，根据需要可请总工办及评审组主要成员参加。重大项目必须经过院一级评审。三、初步设计审核初步设计定稿后，初步设计成品图应先交室主任组织各专业初步校对审核，然后须提前3天将原大白纸图交总工办审图。总工办审后返回室内修改，修改后经总师检查审定签字后填写“初步设计图图纸文件出图单”方可出院。四、施工图审核施图成品应先交室主任组织各专业

3、初步审核，然后须提前3天将原大白纸图交总工办审图。总工办审后返回室内修改，修改后经总师检查审定签字后填写“施工图图纸文件出图单”方可岀院。出图单备案后方可将蓝图盖出图章出院。五、项冃成果归档方案设计成果，初步设计成果（即正式提交甲方的文本和图纸）出院前须填写《方案、初步设计文件图纸归档明细表》，经技术管理部审查后按规定要求内容将成品提交图书资料档案室归档。归档单须填写清晰，归档文件完整，签字完全。归档单由图书资料档案室存档，并放在档案服务器上（文件）作为项目提成的重要依据。六、关于设计成果的借用项冃设计中如需采用其他工作室的方案、图纸，须由项冃主持人告之并通过其工

4、作室主任和原设计师的同意。七、项目档案的建立在每一个项目中项日主持人应注意保存甲方提供的各种任务书，地质资料、地形图及设计中来往的合同、电传、会议纪要及修改通知单等技术文件作为项目档案。档案由项目主持人归纳保存。技术管理部对此定期检查。要求设计师尤其是项目主持人在与甲方的会谈屮必须做记录。待项目完成后，将此项目的文件全部提交档案室存档。八、绘图及各种设计软件的统…和培训绘图软件院内将统一安装文件服务器上（文件），以利兼容及修改。施工图按院内《施工图制图标准》进行，以使文件、图纸做到统一规范。公司将对基本设计软件的使用进行辅导，并对计算机的基本操作统一培训。严禁个人

5、安装非公司要求的软件及游戏，如发现将予以处分。九、公用工程专业的配合院内所有项目施工图均应由院内公用工程专业（水、电、结构）配合。项目主持人应提前通知该室主任，以便安排各专业开展工作。公用工程专业已外聘专业设计师兼任专业审图工作。一般情况下公用工程专业设计不得安排外包。十、关于打图刻录的规定图纸的打印输出工作，应遵守《打图室管理制度》。图纸图片的刻录工作，应遵守《图书资料档案室管理制度》。院内打图刻录均应市室主任及项目主持人签字，院外打图刻录应市院长签字，技术管理部批准并按规定收费。十一、图书资料的借阅管理应严格按照《图书资料档案室管理制度》执行。十二、关于图库的

6、建立工作院内将根据各阶段设计工作的需要进行图库的建立工作，将建立档案服务器（文件）。由各室分工完成并争取尽快投入使用。在投入使用后，公司的一些相应规定将进行一次调整。十三、其他技术要求及设计流程详见院《技术管理制度》。十四、技术保密制度全体员工均有对院内技术资料进行保密的责任和义务。如发现私用、搜集外泄公司各种技术资料及项目文件的将予开除处理。十五、关于项目设计成果质量的奖惩规定因设计质量优秀项冃设计成果获得甲方及工程验收等各级单位嘉奖的，院内将视其具体情况给予不同程度的奖励。因设计质量或我方其他原因致使甲方终止合同和出现重大责任事故者，院内将视其具体情况给予不同

7、程度的处罚。以上奖惩规定的第一责任人为项目主持人，其他参加该项目的设计师，室主任、院方案评审组，正副总工，均为不同程度的责任人。十六、参加招、投标项目的奖励办法1.招标项目和竞赛项目，如中标有奖，奖励中标费的15%o如果没有中标费而是按签合同往下做的按产值提成基数整加方案费的1%O2.招标项目获2、3等奖的，奖励标底费的1%-议标项目中标奖励中标费的10%。没有按提成走。