项目的建设推进工作机制

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1、实用标准文案*********项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制

2、度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。精彩文档实用标准文案3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提

3、交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。（三）重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定→精彩文档实用

4、标准文案召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。二〇一四年六月十六日精彩文档实用标准文案推进************项目建设奖惩制度为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指

5、挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：第一条奖惩范围1．指挥部各协调组。2．项目建设责任单位。第二条奖惩依据1．工作台账完成情况。2．市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准1．完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元；2．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。第四条惩罚标准1．每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位500元罚款；精彩文档实用标准文案2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、

6、单位300元罚款；3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。第五条奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条其他1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。3．对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。4.所有奖项不重复奖励，按

7、奖励最高标准执行。第八条本规定自发文之日起执行。第九条本规定由指挥部综合组负责解释。二〇一四年六月十六日精彩文档实用标准文案*************************项目建设指挥部规章制度为加强************************项目建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下：日常工作制度1．指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。2．指挥部工作人员按

8、时上下班，