管理学复习题（doc版）

《管理学复习题（doc版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北理工《管理学》复习题一、选择题：1．关于管理，表述正确的是（B）A．只有企业需要管理B．任何组织都需要管理C．个体企业不需要管理D．宗教团体不需要管理2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（C）A．人的因素B．分配制度C．生产效率与工作效率D．组织结构3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（D）A．需要层次理论B．双因素理论C．归因理论　　D．公平理论4．法约尔的统一指挥原则认为（D）A．一个下属可接受多个上级的命令B．上级统一意见后再下命令C．组织只能由一个高级领导指挥D．一个下属只应接受一个上级的命令5．战略计划是由（B）制定的。

2、A．中层管理者B．高层管理者C．基层管理者D．普通员工6．组织与环境的关系是（C）A．平等的关系B．包含的关系C．相互作用、相互影响D．组织促进环境的变化7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（A）。A．标准越高越好　　B．标准应考虑实际情况C．标准应考虑实施成本D．标准应考虑可行程度8．直线型组织结构的优点是具有（C）A．管理的效率低B．管理的专业化C．统一领导、统一指挥D．专家管理9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（C）A．副总经理B．董事长C．总经理D．常务董事10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力

3、，他主要应该采取以下哪种措施？（B）20A．晋升到更高的职位B．提高自身整体素质C．采取严格的奖惩措施D．增加对下属的物质刺激11、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门(A)A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科12、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是(C)A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13、需要层次论认为，人的最低层需要是(A)A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14、职能型组织结构形式的优点是实现了(B)A.管理现代化B.管理专业化C.统一指D.统一领导15、在

4、决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(B)A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策16、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(C)A.计划B.组织C.协调D.激励17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(D)A.领导B.组织20C.创新D.控制18、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A)A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构19、具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上特征的是(A)A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理20

5、、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(A)A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系21、对于一个组织来说，只有在（C）确定后才具有活动能力。A.管理幅度B.部门划分C.组织职权设计D.组织职位设计题型：单选题22、进行产业环境分析的一般方法是（C）A.PESTB.PESTINC.SWOTD.波特的五种力量分析23、管理者在作为组织的代表发布履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（A）A.人际关系方面B.信息传递方面C.决策制定方面D.组织管理方面24、科学管理中最能体现权力下放的原理是（C）A.

6、差别计件工资B.职能原理C.例外原理C.工时研究25、法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能，即：（D）A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.生产、商业、财务、安全、会计、管理26、古典经济学家亚当.斯密的《国富论》中以制针业为例说明了以下哪点的好处（A）20A.劳动分工B.计件工资C.成本控制D.计划职能27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（C）A.等级原则C.协调原则C.跳板原则D.秩序原则28、市场经济中要提倡以义治商和以义取利，这里的义指（D）A.

7、义气B.法律C.和气D.伦理道德29、对计划工作进行定期修订的方法被称为（D）A.平衡法B.运筹法C.投入产出法D．滚动计划法30、某企业要进行一项投资项目决策，项目产品未来五年可能出现，市场好、中、差三种状态，但无法预测各状态分别出现的可能性大小。这种决策属于（C）A.确定性决策B．程序化决策C.不确定性决策D.风险决策31.关于战略与结构的关系，正确的说法是（B）A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不正确32、学习型组织的核心是（B）A.改进心智模式B.系统思考C.勾画愿景D.团队学习3

8、3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性