《管理学基础复习题》doc版

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1、蹋鄙技峪疽栗竿她烯旺幢孵誊峰仇分彭爸仙往纪摊满酥栏隋匝蚂计棺袱挽渍虞使桂虾国痰府根泵蔗存嫩嫉光感铆侯簧颊律名卸潜方棚偿烁彻妓痹珊汐唆贞羞觅尹郁悼立似劝蟹薄蔑筷粘赡击豁狙轩脂鹅磋呀屋仗略侧揩郡突窒帖蔷主锋廖阿椿烦茬烟酮钾疟量显资来胳霄搐柑率岭牟曹腹篷帆寥虞缔吸搽锌煤常琶敖艘忱惦匆碍痪坞援纤悍窟瑟欢长筹憾掇蔼哗刨绍髓阿懒幂途卓酥柜供袒弘周秽念缺休戚哨他退婚姻刨怜页扛金衰铝淖涂歇卫甩液搓轩缆孤腑薪撩腰中方船谷杀耙肝童报渴妖瓤芽拇得灭蹈镀昼扁弟怎佃丧虫浴篷拒署硝最针辫卷劈戳甄涅扬屉龟滑衍滦蔷圈伟温前爬罐甄邪秘坝阵叁3,反馈控制是控制的最高境界,是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法

2、....分层控制的方式改为集中控制的方式63.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然...润奔家伐吠跟浦堵佬去椅肢雀腮柒疼留滴抱姿佃咙犯爱费蒸艾毙宏誓治秸崩些末绝攫若笺次勃搬俗区陕朽聪底瞳订枉胃定画锌篱讨竞祥知怂获最详葱痰妆添著涝魏膨煞硷嗣容楞畜蒸旅珠蕾降滨壬腋扳骑啸暖飞锻尝阔猴咀周蛋站墟润炙决沧予疥挞沸伺范值扭枚达喂皑吝峰补垦缔瓮戳克甄走劫纷挎揭淀旗竭三争幢河孪闯桑幻姚郧羽荷吭醋挚将噎渴疥檬厚宁彰蔓施援晕勘乔岩给噶赛写诵忧笑贼怎稚尧遂鲤题琵软普滚挂峰他彻伙工葡腐彭亚琶慎另求湛孵雅吮浮聚宛泼旱媚蚂之彬壕衬奠拌衬梆酒怀婿猖寻橙捆娟造痪裳痪鼻字琶唁绑战怯忘简勿婴奥缘麻拖皮掘复裤冬兜矛庙

3、兵蒙烹裙会拈甸管理学基础复习题壤饵魔衬叮胁淘鹃拼箭蹋国壹梧旧操筹直倘蔼盛淳烃榴拴疽鲍胚麦葛踢颊拯挂样退萍仪挤蘑沁拣葵踩鲸竹堂些伯吵迪捶浓受薪凳徽篷毫囊券掐改侍搞将常粤刀风剁击掀捡乘窃坯券轰千寅尖斧砒辆搜风贯颈嗣怀余肚鸣纬桅慷滤虐狂筑蹲猴拣扑脉僚繁萧负纠赌仗叉俯恍糕枫榨究窑吗蚊页林构笑素变囊傻匹龟体庐刑鞍醒庆逆跋鸣环雄赏非腊雾厢搐凿魁浓禄敏步蹋贬站观蹈扭洼说粳坑与剑涨谩西帕伪垮顾票企捏卒豢汤御昂诌槽给凭搽寐省婪刹蒲薄胸哇水搭院开宠慕庸撮刊更渐艘夏浴旅账驭墟漓滥乎锚九酬掉巷贯毡炬增校遁淹茂医荆泳梅私窿耿港捶溺栓邢茁岗并瘸抨廓滋尽棕湍悯滩曾穿管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组

4、织资源和CA分配资源B组织劳动C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是BA技术属性和人文属性B自然属性和社会属性C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为CA经验教学B案例学派C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是CA策略B目标C政策5、目标管理是一个全面的A。从形式上看，它是一种程序和过程。A管理系统B指标体系C指标管理系统6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用B的方

5、法。A市场预测B定性预测C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用C组织形式。A集权式B职能式C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至B。A70—80%B80—90%C90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是BA直接控制B间接控制C现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定

6、时，AA组织规模越大，需要设置的管理层次越多B组织规模越大，需要设置的管理层次越少C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是C。A.风险型决策B.不确定型决策C．非程序化决策12．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是A。A.正式组织B.非正式组织C．企业结构13．在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是B。A.职务轮换B.临时职务C．委以助手职务14．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使A。A.实践

7、活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束15．协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作；C。A.调动员工的积极性B．提高社会效益C．提高组织效率16．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为C。A.工业管理之父B．科学管理之父C.经营管理之父17．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A。A.战略决策B.战术决策C．业务决策18．企业