《管理学基础》复习题

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1、《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。）1.被誉为科学管理之父的是（）。A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.营销人员的营销策划能力属于管理者的（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（）。A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5.某公司在2012年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

2、如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（）。A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（）。A．A—D—JB．B—F—H—JC．A—E—H—JD．C—I—J7.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。A．PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法88.直线型结构的优点是（）。A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策，分散经营9.下列最

3、适宜采用矩阵式组织结构的是（）。A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（）来设置部门的。A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（）来划分部门的。A．职能B．产品C．地区D．顾客12.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）。A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标

4、任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标13.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权14．根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（）。A．命令型领导B．说服型领导8C．参与型领导D．授权型领导15.通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（）。A.权力性影响力B.非权力性影响力C.职位影响力D.行为影响力16.在构成领导

5、影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（）。A.法定权　B.强制权　　C.专长权　　D.奖赏权17.领导生命周期理论提出的变量因素是（）。A.下属的成熟度B.任务结构C.上下级关系D.职位权力18.按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（）。A.保健因素B.激励因素C.工作因素D.制度因素19.“挨饿的艺术家”与（）理论相矛盾。A．马期洛的需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．公平理论20.目前，有关反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这

6、种行为属于（）。A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.事后控制二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“√”，错误打“´”。）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。2.对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。´3.科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。5.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。6.X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。87.古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的

7、最形象的概括。8.计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。9.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。10.灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。11.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。12.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。13.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。14.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。15.银行设立商业信贷部属于职能部门化。16.扁平型是一

8、种管理跨度比较小的组织结构。17.管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度