管理学基础复习题库

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1、管理学基础一、单选1、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A：企业目标B：主要目标C：次要目标D：并行目标2、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：方案市场状态畅销较好一般滞销概率0.40.20.30.1甲方案损益值11080500乙方案损益值90604020丙损益值70503010则，用折衷法选取的最优方案为（C）（设：最大值系数为0.7）A：甲B：乙C：丙D：甲和丙3.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（C）A：风险

2、型决策B：不确定型决策C：程序化决策D：确定型决策4、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学法，对未来进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的活动过程，称为（B）A：计划B：预测C：决策D：定性预测5、企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元方案市场状态畅销较好一般滞销甲方案损益值654540乙方案损益值80500丙损益值12040-40则，用后悔值法选取的最优方案为（B）A：甲B：乙C：丙D：甲和丙6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A：创造利润B：成功决策C：企

3、业长寿D：最大利润237、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（A）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。A：创造利润B：成功决策C：企业长寿D：最大利润8、某公司的固定成本为300万，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元A：110B：1010C：1100D：110009、泰罗认为科学管理的中心问题是（C）A：科学技术B：加强人的管理C：提高劳动效率D：增强责任感10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（

4、D）A：头脑风暴法B：时间序列法C：回归分析法D：专家调查法11.组织结构设计的主体阶段是（C）A.因素分析B.职能分解与设计C.组织结构的框架设计D.运行保障设计12.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）A.实践活动符合于计划B.计划接近实践活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行13.组织各资源要素中占据首要地位的是（D）A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源14.目标管理理论的理论基础是（C）A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这

5、就是授权的（C）原则A.因人设职，视能授权B.任人唯贤C.因事设人，视能授权D.适度授权16.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。A.I——I型B.9——1型C.1——9型D.9——9型17.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性18.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A.主要目标B.并行目标C.次要目标D.社会目标19.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划A.

6、专项B.综合C.财务D.生产2320.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主要领导21、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（C）领导A：集权型B：分权型C：均权型D：放任型22、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）A：物质层规范和制约着精神层和制度层B：制度层是企业文化的内在表现C：制度层是企业文化的外在表现D：制度层是物质层和精神层的载体23、年度计划一般属于（C）计划．A：长期B：中期C：短期D：生产24、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任

7、务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（A）原则。A：责任明确B：加强沟通c：效率D：目标一致25、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A：因人设职B：量才使用C：任人唯贤D：因事择人26、在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算，这种预算方法被称作（C）A：传统预算B：过程预算C：零基预算D：年度预算27、企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业的目标，是企业