管理学基础题库

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1、一、单项选择1．管理的首要职能是(计划)。2．下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）4．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。5．在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。6．组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。8．就管理的职能而言，法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。9．对于基层管理者来说，

2、具备良好的（技术技能）是最为重要的。10.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。11．西方早期的管理思想中，（亚当•斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。12．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。13．泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。14．被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。15．法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。16．亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是

3、《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。17．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。18．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。19．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。20．（企业精神）是企业文化的核心。21．计划工作的前提是（预测）。22．计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。23．组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制定的。24．计划工作总是针对需要解决的新

4、问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创新性）性质。25．综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。26．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。27．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。28．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。29．若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（长期预测）。30．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得·德鲁克）。31．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正

5、，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。32．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。33．目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。34．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应保持一定的稳定性。35．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。36．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即

6、是目标的（层次性）37．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（变动性）。38．目标管理方法的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。39.在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。40.组织结构设计必须与（组织目标）相匹配。41．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。42.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。43．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如

7、（有机式结构）。44．M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。45．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。46．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则47．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。48．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管理者的权力源自职位）。49．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。5

8、0．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。51．激励