管理学期末考试题a及答案

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1、以下内容由学生填写院（系）：__________班级：教学班：任课教师:姓名：学号：出题教师：教研室主任审核：院（系）主任签字：印题份数：100份攀枝花学院考试试卷学年度第二学期《管理学》试卷（A卷）适用专业年级：级工商管理考试形式：开（）、闭（∨）卷题号一二三四五六七八总分统分人得分注：学生在答题前，请将密封线内各项内容准确填写清楚，涂改及模糊不清者、试卷作废。选择题答案请填在下面的空格内一、单选题123456789101112131415161718192021222324252627282930二、多选题1234

2、5678910得分阅卷人一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在上表中）每小题1分，共30分）1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？A．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织内部员工的工作热情。2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业

3、绩的提法，你最赞同其中哪一提法？A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？A．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。11第页共11页4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率

4、连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？A．该企业产品销售增长率比过去有所下降。B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以

5、清除其产生的土壤。C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。7．某民营企业为了充

6、分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。8．某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练

7、习。教授说："大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。"学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员："现在，有谁愿意当老师，请举手。"大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？A．没有明确或忽视了控制的目的。B．没有选择好关键控制点。C．管理人员希望控制全局的欲望

8、。D．人们看待和分析问题角度不同。9．长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？A．垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。B．垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化