管理学期末单选及答案

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1、单项选择题及答案《管理学原理》高起专1・认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（④）。①核心环节②作业环节③木质④对人的管理正确答案:④答案讲解:管理定义的多样化，可将管理归纳为不同类型。2•管理是一种艺术，这是强调管理的（③）。①复杂性②有效性③实践性④精确性止确答案:③答案讲解:管理又是一门艺术。管理者在实际工作屮，而对千变万化的管理对彖,因人、

2、大

3、事、

4、大

5、时、因地制宜，灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法，解决实际问题，从而在实践与经验的基础上，创造了管理的艺术与技巧。这就是所谓管理是艺术的涵义

6、。把管理只当成科学，排斥管理的艺术，完全按管理原理与原则去刻板地解决管理问题，也必然碰壁，不能取得成功。3.管理过程屮最经常、最关键的职能是（②）。①控制职能②领导职能③组织职能④计划职能止确答案:②答案讲解:领导职能是管理过程中最经常、最关键的职能。4•从狭义上看，以（②）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。①信息管理②管人③时间管理④财务管理正确答案:②答案讲解:从狭义上看，以管人为核心的组织与I•办调的工作屈于管理工作。5•参谋人员的主要职能是（③）。①执行和监督②决策和指挥③咨询、建议和指导④监督和控制

7、正确答案:③答案讲解:参谋人员是指对上级提供咨询、建议，对卜•级进行专业指导的管理者6•对高层管理者來说，（③）更为重要。①创新技能②技术技能③概念技能④业务技能•正确答案:③答案讲解:不同层次的管理者的管理职能关注的重点不同。7•为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（①）。①有差别的计件工资制②计件工资制③计吋工资制④奖励工资制正确答案:①答案讲解:泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献8.韦们在管理科学上的主要贡献是提出了（③）模式。①行政组织体系②过程管理理论③理想的行政组织体系④人际关系止

8、确答案:③答案讲解:韦伯是现代社会学的奠基人。他在管理上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系模式9.人际关系论的最早代表人物是（③）。①法约尔②泰勒③梅奥④巴纳徳止确答案:③答案讲解:人际关系论10.权变管理理论的代表人物是（②）。①徳鲁克②卢桑斯和伍徳沃徳③巴纳徳④西蒙正确答案:②答案讲解:权变管理理论的代表人物11•而对棘手的管理问题，要熟练地运用一些创造性技法，形成解决问题的全新创意。根据管理实践经验，创造技法包括（④）①寻异、综合②分解、折中③换元、重组④寻异、综合、分解、折屮、换元、重组、移植、逆寻正确

9、答案:④答案讲解:面对棘手的管理问题，要熟练地运用-•些创造性技法，形成解决问题的全新创意。根据管理实践经验，创造技法包括寻异、综合、分解、折屮、换元、重组、移植、逆寻。12.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽和同，你认为（③）的理解较完整。①出主意②拿主意③既出主意又拿主意④评价各种主意正确答案:③答案讲解:决策的涵义一决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上,运用科学理论和方法涉及与选择优化方案，用以实施的管理行为。13•企业经营决策最终所选岀的方案一般为（③）。①成本最

10、低的方案②各个目标都最佳的方案③令人满意的方案④实现利润最大的方案•正确答案:③答案讲解:制定评价与选择的标准。要根据有利于R标实现和适应主观坏境的要求制定标准。一般采用的不是最优标准，而是令人满意的标准，这是一种充分利用主观客观条件的最佳条件。14.邀请专家、内行、针对组织内某一个问题或某一个一题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发，产生连锁反应，集思广益，然后进行决策的方法是（②）①德尔非法②头脑风暴法③个人决策法④集体决策法正确答案:②答案讲解:定性决策的方法包

11、扌乩头脑风暴法、认知冲突法、征询法、电子头脑风暴法、方案前提分析法。15.制定目标的原则主耍有（④）①明确性原则和先进合理原则②可行性原则③定量化原则④明确性原则、先进合理原则、可行性原则和定量化原则正确答案:④答案讲解:制定目标的原则：明确性原则、先进合理原则、可行性原则和定量化原则。16.组织结构的内涵是人们的（③）关系。①分工协作②制约③职、权、责④相互监督正确答案:③答案讲解:组织结构的内涵是人们的职、权、责关系，因此，组织结构又可称为权责结构。17•事业部制实质上是（①）形式的发展扩大①直线职能制②职能

12、制③直线制④矩阵组织正确答案:①答案讲解:事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，口主经营的事业部，在总公司领导下，统-政策，分散经营。是-种分权化体制。18.（①）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。①组织的基本制度②组织的管理制度③组织的技术与业务规范④组织成员的个人行为的规范•正确答案:①答案讲解:组织的制定规范主要包括四人类：组织的基本制度