施工管理单选答案

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1、1、项目实施过程中，应进行项目目标的（）,它的原理是项目目标控制的基本方法。1A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.系统控制2、建设工程管理的核心任务是（）。1A.目标控制B.提高建设项目牛命周期价值C.实现业主的建设忖标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、建设工程项目管理就是自项口开始到完成，通过（）使项nri标得以实现。1A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制4、对丁-一个建设工程项H而言，（）是管理的核心2A.就工方的项H管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理5、我国实行的建设工程监理，属

2、于（）项目管理的范畴。2A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项R总承包方6、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项「【管理服务的组织是（）。2人、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司7、按照建设工程项bl不同参与方的工作性质和组织特征划分的项H管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项「I管理。2A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方A.施工分包方8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、丿施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段

3、、保修阶段D・决策阶段、实施阶段、使用阶段10、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。2A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的丄作D.施工阶段的丄作13、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。4A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前•准备阶段15、在建设工程施工总承包管理模式卞，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项口（）。5A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任rh（）承担。5A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位17、按照国际

4、工程的惯例，当建设工程采川指定分包时，（）应对分包工程的工期II标和质量目标负责。5A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方18、建设工程项忖总承包的基木出发点是借鉴工业牛产组织的经验，实现建设牛产过程的（）,以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。6八、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化19、在多数条件下，建设工程项目总承包采用（变动总价合同）。6A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元索之间的（）。7A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系22、下列组织工具中，能

5、够反映组成项目所有工作任务的是（）。8A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图23、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系13人、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属24、组织分丄反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的丄作任务分丄和（）。P13A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工25、线性纽织结构的特点是（）14A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示26、某建设工程项目的规模不大，参为单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采

6、用（）模式。14A.线性组织结构13.混合组织结构C.矩阵组织结构A.职能组织结构27、建设工程项R的组织结构如采川矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源右-（）个。15A.1B.2C.3D.430、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。18A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务I）、分析组织管理方血存在的问题31、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。18A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理b.首先应对项n实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的

7、工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表32、为了加快施匸进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、纽织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。20A.执行B.检查C.决策D.筹划34、某建设工程项目沌工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方中报一监理方审批-业主现场代表审査一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批一支付。该程序属于（）o22A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程3