施工管理手册》单选题库_1

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1、2016年《施工管理手册》题库项目名称：职务：分数：第一部分：单选题1、项目工期管理策划完成的部门是（）A.公司工程管理部B.经理部施工管理部C.项目部2、项目策划书下发后（）天内组织现场交底。A.3天B.6天C.7天D.10天3、项目部组建后()天编制完成《项目实施计划书》A.10天B.15天C.18天D.30天4、一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。A.项目经理B.经理部施工管理部C.经理部生产副经理D.公司工程部5、项目临时生产设施（）天内完成。A.项目进场后45天B.项目进场后30天C.项目中标后45天D.项目中标后30天6、施工组织设计在中标后（）天编制完成

2、。A.10天B.15天C.30天D.45天7、项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。A.2天B.7天C.10天D.15天8、项目总(年)度计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师9、项目总(年)度计划由（）负责审批A.公司工程部经理B.经理部生产副经理C.项目经理D.经理部施工管理部10、项目周计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师11、作业面《每日情况报告》填报时间是（）A.每日18点前B.每日24点前C.次日9点前D.次日12点前12、项目部《每周情况报告》填报时间是（）A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例会前13、项

3、目月计划由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师14、《监理例会纪要》的上报时间是（）。A.收到会议纪要后12小时内B.收到会议纪要后24小时内C.收到会议纪要后36小时内D.收到会议纪要后48小时内15、总进度计划预警中（）天为红色预警。A.7天B.10天C.15天D.30天16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（）。A.每月23日前B.每月25日前C.每月28日前D.次月1日前17、施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A.1次B.2次C.3次D.4次18、项目工程三大控制点计划填报的时间是（）。A.开工后10天B.开工后15

4、天C.开工后30天D.开工后7天19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。A.项目经理B.经理部施工管理部经理C.经理部生产副经理D.公司工程部经理20、以下不是工程三大控制点的内容是（）A.土方B.基础C.主体D.竣工21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（）。A.开工后10天B.开工后15天C.开工后25天D.开工后30天22、月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。A.70%B.80%C.85%D.90%23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。A.1000B.2000C.5000D.1000024、项目收尾计划的编制时间是（）

5、A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月D.项目正式移交前三个月25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B.项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C.项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D.项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收26、项目管理总结计划表的编制时间是（）A.项目竣工验收前一个月B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月D.项

6、目正式移交前三个月27、项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。A.公司总经理B.经理部经理C.公司生产副经理D.公司工程部经理28、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前1个月B.项目竣工验收前15天C.项目竣工交付后3天D..项目竣工交付后10天29、工程回访保修的时间期限是（）A.保修期内每季度一次B.保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、项目环境应急救援队组长是（）。A.项目经理B.安全总监C.生产经理D.专业工程师31、识别环境因素的状态不包括（）

7、A.正常B.异常C.紧急D.一般32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。A.生产经理B.项目总工C.项目经理D.专业工程师33、项目绿色施工每（）评价一次。A.一周B.一个月C.一季度D.半年34、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。A.经理部总工B.项目经理C.项目总工D.公司工程部经理35、项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A.一周B.一个月C.一季度D.半年36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需