管理学原理复习参考题含答案

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1、管理学原理复习参考题一、单项选择题(每题1分)1.计划工作的第一步骤是(    A    )。A.估量机会 B.确定前提条件 C.确定目标  D.拟定可供选择的方案2.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于   (  d )A.现代管理理论   B.管理过程理论 C.科学管理理论   D.霍桑试验结论3.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的(d)A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则4.某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?(c)A.正强化B.惩罚C.负强化D

2、.消除5.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点:(d)A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控6.管理者设计工作关系的结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程,就称为:(c)A.计划B.领导C.组织D.控制7.当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时,就会发生(c):A.分权B.官僚机构C.集权D.科学管理8.谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响的?(b)A.泰勒B.麦格雷戈C.威廉•大内D.梅奥9.下述关于信息沟通

3、的认识中,其中哪一条是错误的?(c)A.信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C.信息量越多,就越有利于进行有效的沟通D.善于倾听能够有效改善沟通效果10.企业中车间主任应具备的最主要的能力是(b)A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力11.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是:(b)A.管理学科理论B.科学管理理论C.一般管理理论D.行为科学理论12.能较好地反映企业竞争能力强弱的指标有:(a)A.市场占有率B.资产规模

4、C.销售增长率D.企业人数13.事业部制结构的特点是:(d)A.对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理B.各事业部独立核算、自负盈亏,成为利润中心C.公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权D.以上三种都是14.外部环境因素复杂多变,不确定性高的企业环境状态属于(d)A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态15.一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点,该工厂主管就得定购一些。这是哪一类型决策的实例?(d)A.直觉B.令人满意的C.非程序性的D.程序性的16.下列说法不正确的

5、是:(d)A.管理是在特定环境下进行的B.管理的对象是组织资源23C.管理是通过一系列活动进行的D.管理追求的是严格、标准、规范17.管理的核心是(b)。A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制18.公平理论是由谁提出的?(d)A.明茨伯格B.赫茨伯格C.马斯洛D.亚当斯19.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行正作的,他们在组织的职权等级链上位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大,那么秘书拥有的是什么权力?(d)A.合法权力B.个人影响权力C.强制权力D.没有任何权力,

6、只是比一般人更多接近领导的机会20.按照X理论的观点,下列哪一点是正确的:(d)A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们都有从事生产活动的基本需要C.人不是天生懒惰D.金钱比地位重要21."非正式权力"可以从(d)中来:A.技术知识B.道德品格C.工作的专长D.A,B和C22.评价决策效果的优劣以(d)作为标准。A.决策的质量或合理性B.下属对决策的接受程度C.做出决策所需要的时间D.以上三者都是23.管理这种社会现象存在的两个必要条件:一是两个人以上的集体活动;二是(  d )。   A.有管理者  

7、 B.组织成一定机构   C.有各种资源   D.有一致认可的目标24.决策的关键环节是(   b   )。A.确定决策目标;B.选择方案;C.拟定备选方案;D.评价备选方案;25.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大(   c)    A.所处管理层次较高的主管人员     B.工作环境不稳定    C.计划完善                       D.不同下属工作岗位的分布比较分散26.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权(  d )      A.组织规模很大              

8、    B.活动具有一定的分散性      C.高层对低层的决策控制程度低    D.企业内部政策具有统一性27.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应( c  )A.忽略不满情绪,坚持原有方案             B.改为外部招聘C.改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩D.放弃者几个候选人,改为提升他人28.彼得·杜鲁克认为,“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些

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