公司研发体制建设

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1、5.2加强公司研发机构和能力建设5.2.1加强公司研发机构建设5.2.1.1加强公司研发机构建设的必要性l加强公司研发机构的建设，是战略发展的必要选择围绕公司的研发高科技战略，为把公司打造成为生物高科技集团化企业，未来十年的发展过程中，公司需继续加大研发机构的建设，发展生物科技核心竞争力，推动企业的技术进步与科技创新，在重视基础研究和应用研究的基础上，致力于R&D工作。以公司的研发机构为平台，在现有洋葱素专利技术的基础上，深化生物资源技术的研究，开展蔬菜种植技术研发，在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破，这就需要

2、加大研发机构建设力度，加大研发投入，扩展研发人才队伍，创新研发管理机制，从而保证公司生物高科技战略的实施，创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值，高利润，高增长。l加强公司研发机构的建设，是提升企业竞争力的有力途径现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润，开拓了广阔的市场前景，这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中，为加强产品的市场竞争力，公司应重点加强产品的科技含量，尤其是生物保健食品的进一步开发和深化，蔬菜生

3、鲜加工技术的规范和完善，冷链物流技术的掌握，通过设立科研基地，加强公司研发机构建设，加快新产品投放市场的品种与速度，在产品和技术上构成一定的层次和纵深，形成企业的科技储备链，使企业在产品和技术上形成“生产一代，试制一代，预研一代，设想一代”的良性循环。l加强公司研发机构的建设，走产学研一体化道路企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约，公司现阶段具有较强的市场开拓能力，生产能力和研发能力则相对较弱，形成“倒金字塔”型的企业能力结构这种结构使公司在未来的发展中面临巨大的挑战，不利于公司进一步的发展，为了提高企业的综合实力，提升

4、企业的综合竞争力，公司的能力结构应向“哑铃型转变”，这就要求企业加大研发机构的建设，要积极引进科技人员来企业工作，在创建自己研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作，合作，来提高自己的研发水平。5.2.1.2加强公司研发机构建设的基本途径l发展新型的研发组织架构公司现阶段的研发组织已经初具规模，具备一定的创新能力，但组织功能较为单一，人才储备不足，同时不具备研发决策权利，这种结构适用于现阶段的组织发展，但是无法满足未来公司集团化国际化发展的需要，因此，需要对现有的研发组织架构进行变革，成立研发决策小组

5、，具体负责研发的高层决策，与公司高层进行沟通；设立研发技术中心，具体负责研发过程中资源的调配和研发流程的管理；下设研发项目部，分管具体的研发项目，实行项目负责制。通过这种架构设置，实现“决策—管理—执行”的统一，有效的对研发的人流，物流，资金流，信息流进行调配和管理，监督和控制研发项目流程，决策执行管理研发管理架构三级划分l加大研发机构投入公司现阶段的研发投入也存在相对不足的问题，国家有关部门明确要求高新技术企业技术创新的投入要达到销售收入的3%-5%。而我国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1%，发达国家的企业

6、用于研究与开发的投入达到销售收入的10%左右。因此，公司在未来的发展过程中，应有计划的加大研发投入力度，从资金上保证研发机构的建设，争取在2015年，研发投入与销售收入比重达到3%，2020年，再实现一番，达到5%。l创新研发管理机制加大研发机构的建设，应在现有研发人员的基础上扩充研发队伍，建立长效的人才引进和人才培养机制，创新研发管理机制，提高研发项目管理能力，推行研发项目组合管理，在侧重于开发研究阶段的同时但也不能忽略基础研究与应用研究的成果。通过广泛的信息网络，关注国际国内基础研究与应用研究的成果，探讨这些成果对本企业

7、产品方向的应用性并致力于开发。同时依靠各科研部门的服务机构和政府组织的技术服务中介组织，尽快使科研成果转化为本企业的新产品、新技术，形成以企业为主体、市场为导向、产学研紧密合作的技术创新体系，5.2.2增强产品、技术研发能力（包括保健食品、生物医药、蔬菜育种、种植技术、冷链物流技术等）5.2.2.1增强生物技术研发能力洋葱素提取技术专利的获得为公司生物资源的进一步研发奠定了良好的基础，在未来的发展中，围绕公司的发展战略，公司需要进一步以高新技术发展农产品加工业，促进企业向精深加工业发展，进一步开发应用新技术，如微波技术、冷冻

8、干燥技术、真空油炸技术、挤压膨化技术、液体深层发酵技术，超细粉体技术、微胶囊技术、超临界流体萃取技术等，以提高农产品有效成分的利用率和保健、药用效果，增强生物资源的技术研发能力。依托云南省丰富独特的地方资源和公司的自有基地种植作物，进行生物资源的开发，形成农产品生产、产品加工、内销外贸一体