施工企业技术创新管理规定

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1、.*********有限公司技术创新管理规定第一章总则第一条为进一步规范*******有限公司（以下简称公司）技术创新工作管理，提高企业技术创新能力和水平，加强技术创新工作与工程技术管理工作的有机结合和相互促进，加快科技成果向工程应用技术的转化，根据《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》、《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）有关文件，结合公司实际情况，制定本规定。第二章技术创新工作主要内容和指标第二条技术创新工作主要内容一、工法编制及省级、国家级工法的申报、创建。二、市、省、国家级新技术应用示范工程立项、实施和评审。三、省级

2、、国家级建筑业技术创新奖等奖项的申报、创建。四、专利（发明专利、实用新型专利）的申报、创建和保护期内的保护管理。五、市级、省级、国家级科技进步奖的申报、创建。六、市级、省级企业技术创新重点项目计划立项、鉴定、退税工作。七、工程实用技术的研究、实施、编写、提升、内部评审和推广应用。...表一、公司技术创新工作主要指标序号奖项名称指标1国家级科技进步奖每8年1个2省级科技进步奖每5年1个3科技进步奖每5年1个4发明专利每4年1个5实用新型专利每年2个6国家级工法每2年1个7省级工法每年5个8企业级工法每年8个9企业技术创新重点项目每年5个（立项）1

3、0国家级建筑业技术创新奖每5年1个11建筑业技术创新奖每年4个...第一章技术创新工作的实施第三条公司技术中心负责公司范围内的技术创新工作实施组织和指导，以及对各分公司技术创新指标完成情况的检查落实和奖罚。第四条各分公司技术分中心负责该分公司范围内的技术创新工作的组织实施和指标落实，负责下辖各项目部的技术创新工作的指导。各分公司应根据本办法制定该分公司的技术创新工作实施细则，报公司技术中心批准和备案，并负责检查落实和奖罚。第五条技术创新工作实施措施一、各分公司技术分中心每年3月15日前将该分公司技术创新年度计划上报公司技术中心，由公司技术中心综

4、合协调后发布当年技术创新计划并监督落实。二、公司技术中心通过例会和专题讲座等形式对各分公司的技术创新工作进行专题指导，把好审查关，提高各分公司的技术创新能力，提高技术成果水平。三、工法编制和申报（一）各分公司将工法的选题和完成的工法每月20日前报公司技术中心，公司技术中心利用例会组织工法讨论，对工法的选题把关，对已形成的工法进行讨论，提高工法水平。（二）各分公司每年4月20日前将上年度完成的工法报公司技术中心，公司技术中心于5月组织企业级工法评审会，对上年度完成的工法进行评审，确定企业级工法，对达到省级工法水平的予以推荐。（三）公司...技术中

5、心于省级工法公布后下一月组织国家级工法推荐评审会，推选出拟申报国家级工法的项目，并布置国家级工法申报材料（科技查新、科技成果鉴定、文字和音像材料等）的准备工作。（四）国家级工法申报由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。（五）对于公司技术中心推荐申报的国家级工法项目，各分公司应积极申报，不得以任何理由推诿扯皮，如因申报工作不积极造成申报失败，罚责任单位10000元，罚责任人1000元，并在公司范围内通报批评。四、建筑业新技术应用示范工程申报及验收（一）各分公司每月将符合申报市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程条件的工程项目填

6、写立项申请表（见附件1），于每月20日前报公司技术中心，公司技术中心在例会上进行立项审查。（二）市、省、国家级建筑业新技术应用示范工程立项申报通知下达后，公司技术中心对全部符合申报条件的工程项目进行综合协调后筛选出拟推荐申报的项目。立项申报工作由公司技术中心组织和指导，各分公司负责申报材料的准备工作。（三）新技术应用示范工程立项后，公司技术中心对实施过程进行检查和指导，各分公司及有关项目部要做好各项新技术的应用过程的实施，及时收集应用过程的技术资料和音像资料。全部新技术应用项目完成后，由有关分公司和项目部整理好《新技术应用示范工程的应用成果评审

7、资料》，报公司技术中心审查把关，由公司技术中心审查后上报上级主管部门。（四）新技术应用示范工程的验收由公司技术中心统一组织...，各分公司和项目部积极做好接待、迎检和汇报工作。（五）各分公司应对符合申报条件的工程项目认真组织申报材料，上报公司技术中心，不得瞒报。公司技术中心将对各分公司的在建工程项目进行不定期抽查，如发现瞒报者，罚分公司10000元、项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。（六）各分公司和项目部对立项的项目应认真组织验收资料，积极迎接验收，如因资料不过关、验收组织工作不力造成项目未通过验收的，罚分公司10

8、000元，项目部5000元，罚有关责任人500元，并在公司范围内通报批评。五、建筑业技术创新奖申报各分公司负责申报材料的准备工作，公司技术中心进行指导