企业干部应如何做好员工的思想工作

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1、.企业管理干部应如何做好员工的思想工作   随着市场经济的不断发展，企业面临员工思想工作难于开展的困境，主要原因是目前企业员工受社会各界影响较大，思想复杂，波动较大，加上企业管理人员忽视员工的思想管理工作。我结合公司当前的形势，从两个方面谈谈如何做好员工的思想工作：一是从当前的管理现状谈谈做好员工思想工作的三个作用；二是做好员工思想工作必须坚持的六项原则。 第一、结合目前员工思想工作的现状，谈谈做好员工思想工作的三个作用。 目前公司的各项管理制度已经基本建立，我们通过采取和运用“制度、行政、经济、数字”等科学规范的手段，

2、从而让公司的生产经营做到了有章可循、有法可依、有法必依；员工的岗位行为、办事程序有了比较规范标准的“行为准则”。但员工能否100%心甘情愿去落实，心服口服去执行？他们是被动的去落实还是主动的去执行？他们在工作中究竟是“要我干”还是“我要干”？尤其是我们面对新时期下员工思想活跃，对缤纷繁杂的大千世界，他们有观点、有思索、有看法，我们是否能有效掌握他们的思想，并且能做到有的放矢去进行引导教育？我想我们还有一定的差距。目前我们在员工思想工作中存在的问题主要是：广大员工的整体思想素质还不能适应企业的超常规发展；各级管理干部在员工

3、思想工作上还重视不够、力度不大；各单位的团队意识、集体意识以及全体员工的向心力、凝聚力还需要不断强化。 ...企业管理具有双重性，即科学性和艺术性，所谓科学性就是运用规章制度去规范员工的行为；所谓艺术性就是要运用思想政治工作的方法，因人施教去管理好你的下属，带领好你的团队，让大家心甘情愿、心服口服去围绕你制定的目标齐心协力去努力完成。我认为：科学的管理手段讲究的是必要性、原则性，艺术的管理手段讲究的是灵活性、思想性。科学管理是硬性的，是刚性的，而艺术的管理是柔性的，是人性化的。一个企业能管理到位，铁的纪律和制度是保障前提

4、，而能做到人性化的管理艺术才是一种更高的境界。我认为，在一个“好员工”、“好团队”的面前，制度对于他们就是一种无用的“摆设”。一个优秀的管理者最高境界我认为他是不会让员工感觉到他是在管人，而是把重点放在“关注并修正员工的行为，影响并引导他们人生”。要想成为一个优秀的管理者，我们就必须从现状找问题，从现状找切入点；就必须把员工思想工作作为公司发展中的一个“课题”去研究。 那么，做好员工思想工作有什么好处？员工思想工作究竟能起到什么作用，我认为，有三个作用： 一是有利于降低管理成本。所谓“内化于心、外化于行”，也就是说企业通

5、过对员工的道德教育和人性化管理，使员工从内心深处认同企业的经营理念，在行动上自觉遵守企业的管理制度和行为规范。在企业管理中，规章制度和人员管理不可能全方位、全天候地将员工的行为处于有效的监控之中，只有通过积极到位、诲人不倦的员工思想工作，才能更好地确保员工自觉自愿地遵规守纪，不窝工，不消极怠工，提高他们的执行力，真正变“要我干”为“我要干”，达到“气顺心齐、劲足爱岗”的良好氛围，从而有效提高管理效率，降低管理成本。二是有利于干部员工关系的融洽。作为一名管理人员，如果不会或不愿意对员工进行思想教育，那么就会在执行公司规章制

6、度的过程中，由于员工的不理解，容易使他们形成抵触情绪，在这种情况下，通过粗暴或强制的管理方式推行制度，会导致干部与员工关系紧张。而一个善于做员工思想工作的管理干部，会最大限度减少员工对管理制度的抵触，甚至形成一呼百应的良好局面，既提高工作效率，又融洽干部员工关系，一举两得。... 三是有利于员工对企业认同感、归属感的建立和忠诚度的提升。“重人情、讲义气”是中国人的民族优点和道德操守。在人际交往中，中国人往往不是将“利”放在首位，而是将“义”排在第一。我们常说“士为知己者死”，“滴水之恩、涌泉相报”，“买卖不在仁义在”。作

7、为管理者，我们不仅要对企业要讲“忠诚”、讲“道义”，更要对员工讲“诚心”、讲“道义”。只要彼此一片诚心相待，彼此互相欣赏认同，关键时刻，员工就会为你赴汤蹈火、在所不辞，就是上刀山、下火海，他们也心甘情愿。由此就能提升员工对团队、对企业的认同感和忠诚度。 第二、做好员工的思想工作应坚持的六项原则。 首先必须坚持“进了企业门、就是一家人”的和谐管理原则。这句话看似通俗易懂、非常朴素，但其中的寓意大家细细品味就会感觉内涵深刻、耐人寻味。怎么样才能称之为“一家人”，作为这个大家庭中的每一个成员，我们首先要认识到我们对企业的事业负

8、有各自的责任，我们不能成为大家庭中的“累赘”，而要成为这个大家庭中的“帮手”；我们不能成为大家庭中的“庸才”，而要成为这个大家庭中的“有用之才”，要尽到一家人的责任，担负起一家人的义务。这就要求我们做事要按照《规章制度》的“家规”扎扎实实去办事；要按照《岗位职责》的责任要求自动自觉去落实，要适应这个大家庭的文化，很好