浅析如何做好互联网时代企业员工的思想工作

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析如何做好互联网时代企业员工的思想工作　　摘要：在互联网时代下，企业员工的知识水平不断增强，活动空间不断扩大，随着企业不断深化变革，心理压力逐渐加重，如何做好这个时代企业员工的思想工作成为摆在企业管理者面前的重要工作。文章对互联网时代下企业员工的思想现状进行分析。同时结合企业文化提出了解决问题的几点浅见。　　关键词：互联网时代；企业员工；思想工作　　中图分类号：F270

2、　　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)-02-0080-02　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　企业管理发展的历程，是经验管理向科学管理，再到文化管理的历程。企业在不同时期的工作重点和难点是思想工

3、作，思想工作是最容易产生矛盾的焦点。因此，做好企业员工思想工作，就要从最容易激发矛盾的问题人手，从员工的切身利益出发，为员工解决实际问题和困难，使思想工作和企业的发展与改革有机结合起来。而处于文化管理阶段的现代企业来说，企业的边界不确定，员工的知识水平不断增强，活动空间不断扩大，通过互联网实现了“不出门，便知天下事”。处于这个时代的企业如何开展员工的思想教育工作，是值得我们企业管理者认真思考的问题。　　　　一、互联网时代下企业员工独有的思想现状分析　　　　1.在互联网时代，企业员工把追求事业成功和有益于企业、社会作为人生目标。普遍认为要取得个人成

4、功，光靠个人实力是不行的。他们对企业改革、服务、经营等有关问题比较关注，对企业所面临的改革表现出了一种比较普遍的关心、理解和支持。经过市场竞争的熏陶和不断的形势教育，互联网时代的员工市场竞争意识较强，参与单位管理和经营的主人公意识较强，他们普遍意识到企业文化建设的重要性。　　2.互联网时代的员工普遍重视个人职业发展。随着市场经济的不断深化和企业内外竞争的加剧，他们认为自己“知识能力不够”，学习热情和成才愿望日益高涨和强烈，危机意识强烈，学习方向日趋务实，对自己的未来“有明确目标和方向，而且会付诸实践”，面对竞争日趋激烈的市场经济和日益严重的就业压

5、力，他们表现出一种务实、乐观、向上的心态，并逐渐发展成适应于市场经济的职业观。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　3.企业体制变革导致互联网时代员工心理压力加重。为适应市场竞争的需要，企业通过对劳动、人事、分配制度的改革

6、来转换企业的经营机制，一些员工的个人利益受到冲击，心理负担加重。大多数青年人都工作在一线生产和服务的岗位上，时限性强、重复性强、事务性强、劳动量大，对互联网时代员工来说客观上形成不同程度的压抑和某种意义上的磨损。随着发展节奏的加快和竞争形势的日趋激烈，全员营销的力度和范围也越来越强，越来越大，致使他们对业务发展失去了信心，降低了企业的凝聚力和战斗力。　　4.思想工作重心偏移导致互联网时代员工思想存在误区。一直以来，我们对企业员工的思想状况了解和分析不够。尤其是互联网时代的员工，在如何成才这一个主题上的工作力度不够，针对性不强，长期以来行政化模式下

7、思想工作形成的一套行为规范在我们的头脑中根深蒂固，过分突出强调大众化的政治、道德教育，他们的一举一动都用大的框框去套。简单化的做法将他们的思想政治工作引入误区，同时也使团组织的思想教育职能逐渐弱化，教育效果已不能很好适应时代发展的要求，也使得团组织的教育方法和工作方式不能很好地适应新形势的要求，时有偏差。　　　　二、结合企业实际，认真做好互联网时代企业员工思想政治工作　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文

8、化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统