新视野大学英语 长篇阅读 3 翻译

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1、Unit1PassageA苹果成功的秘诀是:简单苹果的包装设计团队刚刚从向乔布斯的解说回来，他们的面容说出了这个故事——他们说“事情并没有按照我们计划的那样发展”。我对项目负责人说：“焦虑让我受不了，今天早上怎么样?”他说：“史蒂夫用那根简单的棍子打了我们。”意思是：史蒂夫拒绝了他们的工作,不是因为它不好,而是因为,在某种程度上,它未能提炼想法。这个项目负责人已经安排团队为同一产品的两个版本设计包装。乔布斯认为这是脑死亡。“把它们结合起来，”乔布斯说。“一个产品，一个盒子。”没有必要去探索第二套方案。他是对的

2、。它更简单，更快，更好。谈话几分钟后就结束了，这让一群非常聪明、才华横溢的人想知道，为什么他们以前没有想到过这一点。简单的棍子象征着苹果的核心价值。他它激励人们以野蛮的方式思考，以小的方式思考，以乔布斯的方式做生意。有时它被当作灵感举起：有时它的挥动就像一个野人的俱乐部：一个在简单中深刻的、几乎像是宗教信仰的力量。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)要求别人直接和他沟通，就像他自己说的那样。如果你闲聊，他将会打断你。他经营着自己的生意，好像没有多少宝贵的时间可以浪费，这很好地反映了苹果的现实——当然，任何认真

3、对待竞争的公司都是如此。这可能是最容易建立的简单的元素之一。你会让一些人局促不安，但是每个人都知道他们的立场：你的团队百分之百的时间将集中在前进上——没有必要去理解人们真正在说什么。人们普遍认为乔布斯是要求效忠的暴君，强制命令，在他周围灌输来自上帝的恐惧。虽然乔布斯确实表现出了这样的行为，但这幅画像是不完整的。这个男人也可以是有趣的，温暖的，甚至是迷人的。残忍的诚实和简单的残忍之间有着巨大的区别。一名前苹果高级员工记得，在他担任直接向乔布斯汇报时，他经常看到这样的惯例。他称之为“旋转炮塔(旋转炮台)”。因为这

4、取决于对话是如何演变的，所以无法预测它何时会发生。但在某个会议上，在某个偶然的时刻，房间里的某个可怜鬼会说些什么，房间里的每个人都知道这些话会点燃乔布斯的导火索。首先是令人不安的停顿。这一冒犯性的评论将在空气中回荡，似乎整个世界都进入了慢动作状态，就像乔布斯的内部传感器固定在声波的源头上一样。你几乎可以听到啮合的齿轮作为他的“炮塔”慢慢转向有罪的一方。每个人都知道将要发生什么，但却无力阻止。最后，炮塔会锁定目标。在一瞬间，乔布斯会激活他的射击机制，毫不犹豫地把所有的弹药都卸下来。观看这一过程令人不舒服，体验起

5、来更不舒服，但在苹果，这只是生活中的一个事实。你在一年中参加过多少人口过多的会议？有多少次这样的会议会以一种永远不会发生的方式偏离侧重点或失去焦点，如果这个团队只有一半的规模？小组规则需要强制执行，但这是值得的。在现实世界中，当我谈论一小群聪明人时，我很少会遇到任何阻力。这是因为常识告诉我们是否有正确的路要走。大多数人从经验中知道，最快失去焦点，浪费宝贵时间，减少伟大想法的方法是将它们委托给一个大集团。正如我们知道，将一些想法置于一大批批准者的摆布之下也是同样的危险。为什么大公司往往会在很多公司中创建大型，笨

6、重的团体，原因之一是公司的文化比任何一个人都大。很难改变“我们在这里做事情的方式”，这就是简单的怪胎需要介入并克服惯性的地方，一个人应该明智而实际地应用小群体原则。显然不是解决所有问题，而“小”是一个相对术语，当组织受到不必要的扩张威胁时，您需要成为执行者并准备好使用简单棍子进程。在我工作的一家标志性科技公司里，我在每个会议室都找到了一个框架标志，旨在促使员工朝着更高的生产力迈进。标志上的标题是如何举行成功的会议。但是这些标志真正说的是：“欢迎来到一个非常大的公司！“不难想象乔布斯积极与大公司行为作斗争，他很

7、高兴地将这些标志从墙上撕下来，用AnselAdams印刷品代替它们，这些印记可能会提供反思或灵感。如果你在苹果公司工作，那么墙上就没有告示你如何开会。同样，没有迹象会告诉你如何系鞋或倒一杯水。假设是你有很好的脑力和常识，而且你是一个功能完善的成年人。如果你还不是简单的门徒，那么你很快就会成为一名门徒。要么你决定不想成为这样的事情的一部分，这也没关系。简单不必非要训练一匹反抗的野马。人们很难抵制变化，无论大小，所以试图改变组织内的态度可能是困难的。但是当你传播关于“简单”价值的话时，你并没有传播一些古怪的理论，

8、而是回应了商业史上最成功的人之一。如果您通过简单介绍Apple所享受的优势，并为您自己的业务做出适当的平行比较，那么您将构建一个引人注目的案例。您可以通过项目，一次一个地与人和团体互动来传播简单项目的信仰。让人们接受一个概念到他们开始贡献自己的想法的地步，可以在组织内真正地创造一种运动。简单是一种查看工作的每个部分，周围人的工作以及公司运作模式的方式。一旦你开始通过简单的视角看世界，你会惊讶于有很多