岗 位 说 明 书（股份公司计财部）

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1、岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称计财部经理所属部门股份公司计财部直接主管财务副总经理直接下属计财部副经理、总帐、出纳、结算费用、成本核算、预算、赔额编写日期2016年7月编写部门工作目的:为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依据，在公司发展战略和相关财务制度指导下，制定本部门的各项管理办法，负责本企业的计划管理、财务管理、会计核算工作。工作职责1为保证公司财务管理的规范和有序开展，传达、制定与财务工作有关的各项管理政策、制度或规程。_组织计划财务部制订相关管理制度和程序；_落实上级单位或公司下发的各项财务管理规程或文件；_汇报财务管理政

2、策、制度或规程的执行情况；_负责拟订本部门的工作计划，并组织实施。工作时间百分比：2．为了提供全面准确的财务信息，为进出口业务提供良好的服务，及时对本部门工作进行监督与指导_负责股份公司的出口退税、核销、预算、成本核算、逾期帐款催收等项事宜；_负责股份公司的资金筹措计划的制定与资金管理_负责监督财务报表和会计凭证的填写，定期进行财务分析；_负责年度计划指标的制定与监督实施。工作时间百分比：3．为了使财务工作有序开展,协调财务工作与其它各项工作之间的关系_负责对各子公司业务科室的协调工作；_负责协调单据流转中出现的问题；_参与管理评审，对相关管理体系的建立、完善和实施提出

3、建议与意见。工作时间百分比：38工作职责4．为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升_负责对本部门员工进行业务指导与培训_负责对本部门员工进行绩效考核_参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：工作权限1.财务权限：1.1日常报销：对部预算内日常报销金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2.人事权限：2.

4、1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权2.2绩效考核：对部基层员工的绩效考核具有权2.3请假：对部内基层员工小于天的请假申请具有审批权3.工作权限：38计财部经理财务副总经理计财部副经理组织内部信息各分公司[信息]各部室[信息][信息][信息]组织外部信息省外经贸厅[信息]省外管局[信息]省中行[信息]省财政厅[信息]组织内部信息[信息][信息][信息][信息]组织外部信息省国税局[信息]省地税直属局[信息]中行机场路支行[信息][信息]重要工作联系任职者素质要求1.所需知识技能1.1具有财务管理的相关知识，并具有会计师资格1.2了解外贸及纺织商品的行业知识1.3熟悉

5、上市公司财务管理运作模式1.4具备较强的文字撰写能力1.5具有基本的电脑操作技能1.6具有较强的领导、组织和决断能力1.7良好的人际交往能力，能够协调跨部门的各项工作2.教育背景及工作经验2.1学历：大学专科及以上学历2.2专业：财务管理及相关管理学专业2.3工作经验：从事相关工作经验八年以上3.所需相关培训3.1组织文化与组织规范3.2行业基础知识与行业信息3.3专业知识和技能3.4管理知识和技能38岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称计财部副经理所属部门计财部直接主管计财部经理直接下属编写日期2001年7月编写部门工作目的:为了及时、准确、完整地反映企业的经营状况

6、，在相关法律、政策及公司经营发展目标的指导下,协助部门经理制定各项管理办法,提高部门绩效,完善服务质量。工作职责1.为确保会计信息的真实、合法、完整，负责本部门的财务稽核工作_对计财部生成的所有会计资料进行总复核.工作时间百分比：20%2.为使财务管理工作规范化，提高部门工作效率，负责本部门电算系统的稳定_设计电算核算框架；_对部门人员做相关指导；_负责电算系统的日常维护。工作时间百分比：20%3.为使财务工作完整开展，负责其他方面的协调工作_配合会计师事务所，开展有关审计方面的工作；_配合与上市工作有关中的相关财务事宜；_协助部门经理的日常管理工作。工作时间百分比：6

7、0%38工作权限1财务权限：1.1日常报销：对部预算内日常报销金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2人事权限：2.1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权2.2绩效考核：对部基层员工的绩效考核具有权2.3请假：对部内基层员工小于天的请假申请具有审批权3工作权限：38重要工作联系计财部副经理理计财部经理[