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时间:2019-01-23
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1、关于印发《2017年南码头路街道居民区及直属单位人员考核办法》的通知街道机关各部门、各直属单位、各居民区:现将《2017年南码头路街道居民区及直属单位人员考核办法》印发给你们,请遵照执行。上海市浦东新区人民政府南码头路街道办事处2017年9月26日2017年度南码头路街道居民区及直属单位人员考核办法第一章总则第一条考核目的为完善街道考核工作,全面考量居民区和直属单位人员年度工作开展情况,正确评价街道各类人员德才表现和工作实绩,合理运用考核结果,促进街道整体工作提升,根据《关于浦东新区事业单位实施绩效考核的指导意见》和《浦东新区社区工作者考核指导意见》等文件要求,制定
2、本办法。第二条考核原则(一)分类考核原则根据单位性质实行分类考核,所属同一单位的不同类型人员按统一标准进行考核,按不同规定进行考核结果应用。(二)客观公正原则坚持客观公正、民主公开的原则,按照规定的条件、标准和程序进行,确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。(三)有效激励原则考核结果与被考核对象的奖惩密切挂钩。通过评估绩效,对结果进行反馈、分析绩效差距来实现工作提升。第三条适用范围本办法适用于事业人员(含全民、黄菊、进享编及退休返聘书记)和社区工作者。考核对象主要包括:居民区负责人(党组织书记和副书记、居委会全日制坐班主任)、居民区条线员工、直属单位负责人、直属单
3、位员工、机关条线员工。清南公司人员考核办法由清南公司另行制定。第二章考核机构第四条考核工作领导小组街道成立考核工作领导小组,党工委书记任组长,办事处主任任副组长,组员由其他党政领导组成。该领导小组为考核工作的决策机构,负责审定考核方案,指导考核工作开展,检查考核工作的规范性和有效性,审议考核结果,监督考核结果的应用和落实等。街道考核工作领导小组下设办公室,办公室主任由街道分管组织人事工作的副主任担任,办公室的具体工作由社区队伍建设办公室负责。主要工作是制定考核方案,组织协调考核工作的开展,汇总、统计、分析考核数据,对各单位人员考核结果提出意见,反馈考核情况,受理员工
4、申诉等。第五条考核工作组成立若干考核组,负责组织各单位考评会,听取各类人员年度工作述职,组织员工开展互评、居民评议等评价项目。第三章考核方法和程序第六条考核方法总体上考核采用多维度测评、综合计分排序的方式。第七条考核程序(一)考核对象填写《年度考核登记表》,对全年工作开展情况进行总结。(二)考核组组织召开考评会。考评会流程如下:1、确定评议对象。居民区在考评会前向考核工作组提供不少于50人的居民区代表备选名单,并注明代表身份和政治面貌。考核组根据居民区规模甄选30人左右的考评人员,在考评会前反馈至居民区,居民区安排选定人员参加考评会(非在职的党组织委员及支部书记、居
5、委会主任、党小组组长、业委会主任必须参加测评;楼组长、团队负责人、党员代表、被服务对象、居民代表等甄选参加,党员代表不低于50%)。2、召开考评会。考核组组织召开考评会,听取居民区党组织书记、副书记、居委会主任和条线工作人员逐一进行年度述职报告。居民区部组织书记对居民区整体工作进行汇报;如条线工作人员为该党组织委员或居委会委员,则应对委员履职情况进行述职。3、民主测评。与会代表填写测评表。直属单位考评会参照居民区流程,评议代表原则上为本单位全体工作人员,可包含部分服务对象。(三)党政领导和街道各部门填写相关考核表,对考核对象进行评价。(四)根据各维度考核数据,街道考
6、核领导小组办公室进行综合计分排序,提出考核结果意见。(五)街道考核领导小组审定考核结果,确定评优奖惩方案,并通报考核结果。(六)对拟定为优秀等次的人员在本街道内进行公示。(七)将考核结果以书面形式通知被考核人员,由本人签署意见。第四章考核内容和权重设置第八条考核内容(一)居民区负责人考核内容:德、能、勤、绩、廉方面的表现,落实街道各条线重点工作情况及取得的工作实绩。居民区书记、副书记重点考核发挥党组织领导核心作用、维护班子团结、抓队伍、抓管理的能力和水平等;居委会主任重点考核统筹管理居民区、推进居民自治和社区共治取得的成效等。(二)直属单位负责人考核内容包括:德、能
7、、勤、绩、廉方面的表现,落实街道重点工作情况,考核目标责任落实、内部运行管理以及单位社会效益等。(三)居民区和直属单位(含机关条线)一般工作人员考核内容包括:德、能、勤、绩方面的表现。其中,居民区工作人员重点考核联系服务群众的能力,居委会委员重点考核配合居委会主任做好各项工作的情况。第九条考核维度和权重(一)居民区党组织书记、居民区党总支副书记和居委会全日制坐班主任1、党政领导班子评价(10%)街道党政领导班子对上述人员进行评价。2、工作业绩评价(35%)参考居民区整体工作分值。3、员工评价(15%)考评会上实施员工评价。4、居民评议(40%)考评会上实施居民代
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