供应商管理 (1).docx

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1、供应商管理体系（A版第0次修改）编号：编制人：#审核人：#编制时间：#目录第一部分供应商管理体系概述第一章总则………………………………………………………………6第二章供应商管理原则和制度………………………………………6第三章供应商管理小组的建立及实施………………………………7第四章附则……………………………………………………………7第二部分供应商选择及准入第一章总则………………………………………………………………8第二章供应商寻源………………………………………………………8第三章供应商审核………………………………………………………9第一章供应商准入……………………………………

2、…………………10第二章合格供应商确认及建档…………………………………………13第三章附则………………………………………………………………13第三部分供应商过程管理第一章总则………………………………………………………………14第二章供应商评价及信用评估…………………………………………14第三章供应商考核………………………………………………………15第四章附则………………………………………………………………16第四部分供应商现场考察制度第一章总则………………………………………………………………17第二章供应商考察小组的职责划分……………………………………17第三章供应商考察实施

3、…………………………………………………17第四章考察结论及处理流程……………………………………………18第五章附则………………………………………………………………18第五部分供应商淘汰制度第一章总则………………………………………………………………19第二章供应商淘汰原则及标准…………………………………………19第三章供应商淘汰流程…………………………………………………19第四章附则………………………………………………………………20附件：附件一供应商调查表……………………………………………………21附件二供应商评分表（一）………………………………………………23附件三供应商评

4、分表（二）………………………………………………29附件四供应商考核评分表（月度/季度）………………………………31附件五供应商考核评分表（年度）………………………………………33附件六供应商业绩评定表(原辅包材类)………………………36附件七供应商业绩评价表（危化品、消毒清洗剂类）…………………37附件八供应商绩效考核考评统计分析表…………………………………38附件九供应商绩效考核考评反馈表………………………………………39附件十新增供应商评定表…………………………………………………40第一部分供应商管理体系概述第一章总则第一条目的1系统规范供应商管理各项工作，使之严格按照原

5、则和制度进行。2公平、透明的选择供应商，及时对供应商进行考核和评价；从而提升物资质量及供应保障以及物资供应链条的核心竞争力。3通过对供应商的现场考察，从源头上对物资质量进行管控，及时的对不合格供应商进行淘汰替换。4保障与供应商之间合理、合规的沟通和信息传递渠道，维护正常供需关系，保证公司采购工作的顺利进行。第二条适用范围本制度适用于原辅材料、包装材料、五金劳保、促销物资、设备配件等物资供应商的管理。第三条管理职则1采购部（供应商管理员）负责供应商资质的管理及负责组织供应商的评价和考察，并牵头开展供应商管理的各项工作；采购部负责人负责监督审核供应商管理各项工作。2技术中心负责对

6、关键物资（原辅包材）等供应商的产品质量、技术标准等进行确认，并作为物资的使用部门或管理部门对供应商的质量、技术标准进行确认，对原辅包材供应商进行现场考察；并负责对原料供应商引进的初审评价。3品管中心负责对关键物资（原辅包材）等供应商的产品质量进行审核确认，在物资质量方面行使一票否决权，并按照制度要求及时出具供应商质量考核数据（每月10号前反馈上月数据），对原辅包材供应商进行现场考察。4工艺设备部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资的供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。5生产事业部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资的供应商

7、资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。6营销事业部作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。7市场中心作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。8其他各部门作为物资的使用部门或管理部门对供应商资质及物资质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。9监督委对各部门职责的履行情况及各项流程合规性进行监督检查，并依制度对相关责任人进行处理。第二章供应商管理原则和制度第四条供应商管理原则1