vmi在m公司的实施应用

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1、上海交通大学工程硕士学位论文摘要VMI在M公司的实施应用摘要随着中国近几十年的高速发展,中国制造业的产品竞争力不断地增强,制造规模和产量不断增大。近十年,电机产业的竞争日益激烈,导致利润空间越来越小。因此,如何向管理要效益,通过管理改进压缩管理成本,是各企业寻求未来持续发展的方向。本文以供应链管理相关理论为基础,对上海电气集团上海电机厂有限公司(M公司)的供应链管理现状进行分析,提出改进意见。以供应商管理库存(VMI)相关理论为基础,研究VMI在紧固件管理库存的相关应用,对M公司实施VMI管理进行评价和分析。本文结合M公司应用实例,分析

2、了电机产品制造特点和生产组织方式的特殊性,结合定性和定量分析办法,运用矩阵式供应商关系等理念,提出了采购和库存管理改进的方法。最后,文中以M公司实施较为成功的紧固件VMI库存管理模式为案例,论述了M公司如何利用VMI来有效管理重要零件(大批量多品种标准化程度高易耗品)的方法,达到降低库存成本,提高经济运行效率的目的。VMI库存管理模式在M公司实施几年来,已取得显著的实效,M公司的紧固件管理实现了零库存管理,采购和库存成本下降明显,是公司采购和库存管理持续改进的有益尝试,具有示范效应,随着VMI模式在母公司下属其他企业相续推广,展现了良好

3、的经济效益和社会效益。关键词:供应商管理库存(VMI),库存ABC分类,库存管理I万方数据上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTIMPLEMENTATIONOFVMIINMCOMPANYABSTRACTWithChina’shigh-speeddevelopmentinrecentdecades,thecompetitioncapability,productionscale,andtheoutputamountofChina’smanufactureproductincreasegradually.Intherecentdeca

4、de,thecompetitionofelectricityequipmentindustrybecomesmoreandmoreintensive,leadingtheprofitmarginsmallerandsmaller.Soitisthefuturedevelopmentdirectionofallcompaniestoobtainrevenuefrombettermanagementandsavemanagementcostbyimprovingmanagement.Inthispaper,weanalyzethesuppl

5、ychainmanagementinSECbasedonsupplychainmanagementtheories,andofferimprovementadvices.WeanalyzehowVMIisappliedintheinventorymanagementoffastenerbasedonVMIrelatedtheories;wefurtherevaluateandanalyzetheimplementationofVMIinMcompany.BasedonMcompany’scase,weanalyzecharacteris

6、ticsofmanufactureandtheuniquenessofproductionorganization.Weincorporatequantitativeandqualitativemethod,usematrixsupplierrelationshipandproposeprocurementandinventoryimprovementmethods.Finally,weanalyzetheVIMimplementationofthefastener’sinventorymanagement.Weintroducehow

7、McompanyuseVMItomanageimportantpartsefficientlytodecreaseinventorycostandincreasetheefficiency.VMIhasbeenimplementedforthreeyearsinMcompanyandhasachievedmeasureableimprovement.Thefastenerhasrealized“zeroinventory”andtheprocurementcostdecreasedgreatly.TheimplementationofV

8、MIinMcompanyisencouraging;ithasdemonstrationeffect,whichwilldemonstrategreateconomiceffectandsocialeffe

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