vmi在烟草物流中的应用分析

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1、孟迪云，等：VMI在烟草物流中的应用分析研究与探讨doi：lO．39694．issn．1005-152X．2012．01．003VMI在烟草物流中的应用分析孟迪云1，沈辉2(1．湖南科技职业学院，湖南长沙410004；2．湖南省烟草公司，湖南长沙410007)【摘要】通过分析烟草行业传统的库存策略，指出其存在的问题；介绍了VMI库存管理模式，对VMI的应用进行可行性分析，在此基础上提出相关措施。【关键词】烟草物流；VMI；牛鞭效应；EDI【中图分类号】F252．8【文献标识码”’【文章编号】l005一152x(2012)01-0007—03A

2、nalysisofVMIinTobaccoLogisticsMENGDi-yunl，SHENHui2(1．HunanVocationalCollegeofScience＆Technology，Changsha4i0004；2．HunchTobaccoCorporation，Changsha410007，China)Abstract：Thefirstpaperanalyzesthepmblemsinthetradidonalinventorystratel；iesofthetobaccoindustryandthenintroducestheV

3、MImodelandstudiestheofitfeasibilitybeingappliedinthetobaccoindustry，Onthebasisofwhich．itpmposessomesupportivem∞sur鸭．Keywords：tobaccologistics；VMI；bullwhipeffect；EDI单来确定库存，而烟草商业企业往往是根据历史数据以及需1引言求预测来确定库存水平，需求从客户到烟草工业企业逐级变异放大，为了应对客户的诉求，库存水平往往保持在较高的水烟草行业是我国经济的重要支柱之一，其税收也是我国平。烟草

4、行业传统的库存模式如图l所示。财政收入来源之一。烟草行业的发展关系到我国经济的发展。物流作为烟草商业企业的核心竞争力。关系到“卷烟上水平”的实现，而仓储作为物流活动的一个重要的功能要素，库存管理模式的薄弱成为制约烟草供应链性能的关键因素。烟草工商企业拥有自己的独立库存，一方面增加了整个供应链的库存水平；另一方面，由于信息的不对称，工商企业无法及时进行信息共享。由此带来了牛鞭效应；再者．也不利于“卷烟上水平”的实现。供应商管理库存(VMI)逐渐得到烟草行业的关注，也有一些省市采取了工商共建库存的方式，但VMI在整个行业中应用较少。图1传统的库存

5、策略2烟草行业传统的库存模式在这种模式下，烟草工业企业收到烟草商业企业的订单，立即展开生产活动，订单会在PT时间内完成，同时将卷烟成我国烟草-丁商企业一般都是各建属于自己的仓库，烟草品发送至烟草商业企业川。工业企业不能直接的面对客户，只能根据烟草商业企业的订这种模式下带来的问题：f收稿Et期12011-08—22【作者简介】盂迪云．女．湖南益阳人．湖南科技职业学院副教授，研究方向：工商管理：沈辉，男，湖南省烟草公司经济师。现攻读中南大学工商管理硕士学位。研究方向：烟草物流。一7一研究与探讨物流技术2012年第31卷第l期(总第256期)(1)

6、带来了牛鞭效应。“牛鞭效应”，也称之为需求放大效科学技术的应用。通过优化资源配置，提升烟草物流的竞争应，是美国著名的供应链管理专家HauL．Lee教授对需求的信力。VMI管理模式如图3所示。息扭曲在供应链中传递的一种形象描述[21。由于在烟草供应链S1中信息的传递是以订单的方式传递的，工商企业之间信息不对称，无法及时地共享销售以及库存信息情况，需求的变动随着订单一级一级地向上传递并逐渐放大，造成需求传递的失S2真。如图2所示。市场需求0268／～＼／／、4time图3VMI库存策略／＼÷／／、／／。在VMI库存模式下，烟草商业企业的库存水平降

7、至sl时，烟草工业企业开始生产订单规定数量的产品。当烟草商业企业的库存水半降至s2时，烟草工业企业向商业企业发送订单规定数量的产晶。这种模式下。由于工商企业之间共享库存信息，所以工业企业的生产更加灵活。图2牛鞭效应“牛鞭效应”增加了烟草供应链卜的库存水平，同时增加4VMl运作方式的选择了烟草工业企业与商业企业之间协作的难度，增加了烟草物流的运作成本。VMI的运作一般分为三种：(1)卷烟成品存放在烟草工业(2)不利于烟草工商物流一体化的实现。工商企业各自拥企业仓库中，这种存放是按照烟草商业企业的需要存放的，当有一套库存管理策略，由此造成了烟草I

8、：商企业不同的物流烟草f静业企业对产品没有需求时，则存放在烟草工业企业的体系在仓储环节形成了物流断点，无法有效的协作，大大削弱仓库中，当烟草商业企业有需求时，再将产