vmi在烟草物流中的应用分析

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1、孟迪云,等:VMI在烟草物流中的应用分析研究与探讨doi:lO.39694.issn.1005-152X.2012.01.003VMI在烟草物流中的应用分析孟迪云1,沈辉2(1.湖南科技职业学院,湖南长沙410004;2.湖南省烟草公司,湖南长沙410007)【摘要】通过分析烟草行业传统的库存策略,指出其存在的问题;介绍了VMI库存管理模式,对VMI的应用进行可行性分析,在此基础上提出相关措施。【关键词】烟草物流;VMI;牛鞭效应;EDI【中图分类号】F252.8【文献标识码”’【文章编号】l005一152x(2012)01-0007—03A

2、nalysisofVMIinTobaccoLogisticsMENGDi-yunl,SHENHui2(1.HunanVocationalCollegeofScience&Technology,Changsha4i0004;2.HunchTobaccoCorporation,Changsha410007,China)Abstract:Thefirstpaperanalyzesthepmblemsinthetradidonalinventorystratel;iesofthetobaccoindustryandthenintroducestheV

3、MImodelandstudiestheofitfeasibilitybeingappliedinthetobaccoindustry,Onthebasisofwhich.itpmposessomesupportivem∞sur鸭.Keywords:tobaccologistics;VMI;bullwhipeffect;EDI单来确定库存,而烟草商业企业往往是根据历史数据以及需1引言求预测来确定库存水平,需求从客户到烟草工业企业逐级变异放大,为了应对客户的诉求,库存水平往往保持在较高的水烟草行业是我国经济的重要支柱之一,其税收也是我国平。烟草

4、行业传统的库存模式如图l所示。财政收入来源之一。烟草行业的发展关系到我国经济的发展。物流作为烟草商业企业的核心竞争力。关系到“卷烟上水平”的实现,而仓储作为物流活动的一个重要的功能要素,库存管理模式的薄弱成为制约烟草供应链性能的关键因素。烟草工商企业拥有自己的独立库存,一方面增加了整个供应链的库存水平;另一方面,由于信息的不对称,工商企业无法及时进行信息共享。由此带来了牛鞭效应;再者.也不利于“卷烟上水平”的实现。供应商管理库存(VMI)逐渐得到烟草行业的关注,也有一些省市采取了工商共建库存的方式,但VMI在整个行业中应用较少。图1传统的库存

5、策略2烟草行业传统的库存模式在这种模式下,烟草工业企业收到烟草商业企业的订单,立即展开生产活动,订单会在PT时间内完成,同时将卷烟成我国烟草-丁商企业一般都是各建属于自己的仓库,烟草品发送至烟草商业企业川。工业企业不能直接的面对客户,只能根据烟草商业企业的订这种模式下带来的问题:f收稿Et期12011-08—22【作者简介】盂迪云.女.湖南益阳人.湖南科技职业学院副教授,研究方向:工商管理:沈辉,男,湖南省烟草公司经济师。现攻读中南大学工商管理硕士学位。研究方向:烟草物流。一7一研究与探讨物流技术2012年第31卷第l期(总第256期)(1)

6、带来了牛鞭效应。“牛鞭效应”,也称之为需求放大效科学技术的应用。通过优化资源配置,提升烟草物流的竞争应,是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求的信力。VMI管理模式如图3所示。息扭曲在供应链中传递的一种形象描述[21。由于在烟草供应链S1中信息的传递是以订单的方式传递的,工商企业之间信息不对称,无法及时地共享销售以及库存信息情况,需求的变动随着订单一级一级地向上传递并逐渐放大,造成需求传递的失S2真。如图2所示。市场需求0268/~\//、4time图3VMI库存策略/\÷//、//。在VMI库存模式下,烟草商业企业的库存水平降

7、至sl时,烟草工业企业开始生产订单规定数量的产品。当烟草商业企业的库存水半降至s2时,烟草工业企业向商业企业发送订单规定数量的产晶。这种模式下。由于工商企业之间共享库存信息,所以工业企业的生产更加灵活。图2牛鞭效应“牛鞭效应”增加了烟草供应链卜的库存水平,同时增加4VMl运作方式的选择了烟草工业企业与商业企业之间协作的难度,增加了烟草物流的运作成本。VMI的运作一般分为三种:(1)卷烟成品存放在烟草工业(2)不利于烟草工商物流一体化的实现。工商企业各自拥企业仓库中,这种存放是按照烟草商业企业的需要存放的,当有一套库存管理策略,由此造成了烟草I

8、:商企业不同的物流烟草f静业企业对产品没有需求时,则存放在烟草工业企业的体系在仓储环节形成了物流断点,无法有效的协作,大大削弱仓库中,当烟草商业企业有需求时,再将产

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