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时间:2019-01-20
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1、2015年度委机关全员绩效考核实施方案根据市委组织部、市人力社保局关于印发《市直属机关全员绩效考核工作方案》(温人社发〔2015〕156号),现就2015年度市住建委委机关全员绩效考核工作提出如下实施方案。一、考核对象委机关科级干部担任的副调研员、中层干部及一般干部职工,市新墙办领导班子。二、考核内容以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。三、考核项目绩效考核基本分100分,分为上级评价(20%)、处室考核(30%)、民主测评(评议)(30%)、组织
2、综评(20%)等4个项目。(一)上级评价(20分)。上级评价是指上级对下级的履职情况进行定性评价,重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩,即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职(处室主要负责人)由单位“一把手”7和分管领导进行评价;中层副职及一般干部职工由分管领导和中层正职(处室主要负责人)进行评价。退出科级领导岗位干部视同中层正职接受上级评价。具体由综合稽查处牵头组织实施,组织人事处配合。(二)处室考核(30分)。根据实际,制定《处室考绩办法》,设
3、置评分项目和比例权重,按照处室职责和承担任务,对各处室的工作绩效进行定量评分,同分赋予处室每一个人。具体由综合稽查处牵头组织实施,有关处室配合。(三)民主测评(评议)(30分)。根据干部职工年度民主测评(评议)情况进行计分。个人民主测评(评议)得分=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D)×30,其中A为“优秀”个数,B为“称职”个数,C为“基本称职”个数,D为“不称职”个数。具体由组织人事处负责组织实施。(四)组织综评(20分)。单位领导班子成员集体对本单位所有干部职工,根据其
4、个人表现进行综合评价,赋分给干部职工个人。具体由综合稽查处负责组织实施。干部职工发生较大工作失误,违法、违纪,不能完成工作任务等,由委机关纪委或该处室主要负责人提出,视情对该干部职工扣1-10分,报分管领导审核。四、考核方法考核一般在年末进行。个人年度绩效考核分=上级评价分+处室考核个人得分(汇总平均分)+民主测评(评议)分+组织综评分-扣分。7按照绩效考核结果对本委干部职工按比例进行排序分档,列前20%为一档、其余80%如无本方案第六点第(二)项所列22种情况的,原则上定为二档。次年1月底前,将人员名单
5、及定档结果报市委组织部、市人力社保局备案。五、考核结果运用(一)与个人奖惩相挂钩。个人全员绩效考核结果作为年终评先评优的重要依据。(二)与年度考核相挂钩。干部职工年度绩效考核结果作为确定干部职工年度考核等次的根本依据,并以此确定本单位干部职工的年度考核等次。年度考核优秀等次人员原则上从全员绩效考核中定为一档的人员中产生,特殊情况经市组织、人力社保部门审核同意后,可以适当调剂。(三)与奖金发放相挂钩。年度绩效考核结果作为年度目标考核奖金发放的重要依据。年度目标考核奖金的发放,以全员绩效考核排名分档情况,分别
6、按一档系数1.1、二档系数1、三档系数0.9的比例予以发放。六、有关具体规定(一)关于考核对象1、高配副县长级的中层干部、不担任副县以上领导职务的专、兼职党委成员、科级干部提任的副调研员均列入全员绩效考核范围。兼任中层职务的党委成员或副调研员,列入兼任职务处室的绩效考核;未兼任中层职务的专职党委成员或副调研员的处室考核分取其分管或联系处室考核结果的平均值;未明确具体分工、联系处室的党委成员或副调研员的处室考核分取本单位所有处室考核结果的平均值。2、市新墙办领导班子列入委机关统一考核定档。3、7城建纪工委工
7、作人员统一纳入市纪委的全员绩效考核,考核奖金由驻在单位按规定发放,考核定档结果由市纪委(监察局)反馈驻在单位。4、委派驻市审批中心窗口工作人员的全员绩效考核由市审管办(公共资源管委办)牵头组织,考核分类定档结果反馈原单位。其他无法进行全员绩效考核的农村指导员、驻企干部等外派干部的全员绩效考核档次,按年度考核等次倒推确定,即年度考核为优秀的,全员绩效考核为一档;年度考核为称职的,全员绩效考核为二档;年度考核为基本称职或不称职的,全员绩效考核为三档。以上人员考核奖金仍由原单位按规定发放,一档人数不占原单位的比
8、例。(二)关于三档人员的确定有下列情况之一者,直接确定为三档:1、在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的;2、在公众场合散布有损党和政府形象的言论,造成不良影响的;3、在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为,造成不良影响的;4、违反纪律煽动群众集体上访的;5、有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为,或利用职务便利为自己及他人谋取私利的;6、因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或酒驾,被有关部门处罚的;
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