企业管理真题卷.doc

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1、一、简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题6分，共计30分）1.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？2.试述企业组织结构与战略的关系。3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论4.说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。5.为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？二、分析论述题（共计70分）1.简述提高决策科学水平的措施？（10分）2.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人来完成工作”这两种定义之间的关系3.美国学者邓肯（Dunca

2、n）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度:一是环境变化的程度:静态（稳定）——动态（不稳定）层面；二是环境复杂性程度:简单——复杂层面。（1）请分别分析处于低不确定性环境稿不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？（2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。（20分）4.认真分析下面的图示（见南开大学版《管理学》教材第二版503页——该教材为南开大学商学院考研推荐教材，回答以下问题:（25分）（1）造成产品生命周期快速缩短的原因有哪些？（2）管理工作的重点应该在哪里？管理工作会面临哪些挑战？（3）管理者应

3、该具备什么样的素质和能力？1998年《管理学》试题一、名词解释等级链非正式组织政策事业部制领导效能二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题欢迎来到免费考研网www.freekaoyan.com2002年《管理学》试题一、名词解释(3*5)亚当.斯密勒温的领导理论人本原理计划评审技术彼得原理二、简述(5*7)1．简述人员考评的内容及相互关系2．如

4、何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明）3．简述组织生命周期理论4．如何进行工作设计5．简述领导权变理论的主要内容三、论述（任选2题25*2=50）1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划3、常用的激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义欢迎来到免费考研网www.freekaoyan.com2004年试题-------------个人回忆一．名词解释（6*2.5）

5、1．管理创新2．组织文化3．斯金那4．明茨伯格5．，6．，二．简答（6*10）1．怎样正确运用职能职权2．新组织结构学派3．有效控制系统特征4．勒温领导风格理论5．，6．，三．论述（3*25）1．当代管理理论2．内容型激励理论3．，PS：1。扁平式和直式结构2．组织发展趋势这两个一个是简答，一个是论述欢迎来到免费考研网www.freekaoyan.com一、名词解释（15分）道格拉斯*麦可雷哥头脑风暴法冲突麦金瑟7S冲突二、简述（10分/个）1、如何进行组织设计2、伦理的特征，和法律、效益的关系3、文化的功能4、行为决策理论的内容5、人类需要的特点6

6、、熊彼得的创新包括哪几种三、论述（选其中2个每个25分）1、如果组织中出现职位空缺，有几中方法，各自优缺点2、企业资源计划和流程再造3、领导艺术欢迎来到免费考研网www.freekaoyan.com2005年一.名词解释（15分）预算控制冲突麦格雷戈头脑风暴法麦金瑟7S二.简答题（60分）1.组织文化的功能是什么？2.人类需要的特点是什么？3.如何进行组织结构设计？4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？5.熊彼得的创新理论是什么？6.行为决策理论的内容？三.论述（任选其中2题，每题25分）1.如何提高自己的领导艺术？2.组织的职位空

7、缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？3.企业组织计划和组织流程再造的特点及过程，包含那几部分？四.材料试题（25）由ABC三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同时参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法:A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。C的看法是:通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。之后，AB对C的做法很感

8、兴趣，于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问