企业经营战略第二章练习题(word版)

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1、一、单项选择题1.企业制定经营战略的前提和依据是()A．方案对比和选择B.环境分析C．广泛职工教育D．产品设计2.是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件()A．产业政策B．政治形势C．经济发展态势D．社会环境3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于()A．社会环境分析B．科技环境分析C．文化环境分析D．资源环境分析4.主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。()A．社会环境分析B．科技环境分析C．文化环境分析D．资

2、源环境分析5.()的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。A．社会环境分析B．科技环境分析c．文化环境分析D．资源环境分析6.用户的()构成企业的潜在市场，即未来的市场。A．消费心理B．需求C．潜在需求D．实际需求7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于()A．行业技术状况分析B．行业寿命周期分析C．行业规模分析D．行业内战略集团分析8.行业的寿命周期是由社会对该行业的()情况决定的。A．技术要求B．竞争强度C．发展趋势D．产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一

3、方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了()A．战略集团B．战略同盟C．同业企业D．合作企业10.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是()A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯11.如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）A．没有竞争B．激烈的竞争C．无序的竞争D．平等的竞争‘12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争结构。中属于（)A．行业内现有竞争者B．潜在竞争者C．原材料供应者D．替代品的生产者13.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）

4、A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D．企业营销情况分析14.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于()A．企业资源供应分析B．企业发展情况分析C．企业组织结构分析D，企业营销情况分析15.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于()A．产品竞争能力分析B．产品获利能力分析C．市场营销能力分析D．生产能力分析16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为()A．市场分析法B．比较法C．相关分析法D．行业分析法17.寻找行业成功关键

5、因素的方法主要有()A．比较法和市场分析法B．排除法和市场分析法C．比较法和市场排除法D．类比法和排除法18.根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是()A．经济规模B．原料资源C．售后服务D．销售力19.企业成功的独特因素主要是指()A．企业核心能力B．经济规模C．企业核心资源D．企业核心技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表()A．核心产品B．核心能力C．核心技术D．最终产品21.的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。()A．企业内外部战略环境综合分析B．企业内部环境分

6、析C．企业外部环境分析D．企业成功关键因素分析22.企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是()A．“WO”矩阵分析法B．“ST”矩阵分析法C．波士顿矩阵分析法D．麦肯锡矩阵分析法23.在下列情况中，供方处于不利地位的是（）A.业数量少，实行高度集中控制B.只向少数几家企业提供产品C.供的产品可替代程度低D.实现向前一体化的可能性大24.钢铁业取得成功与否的关键因素是（）A.生产设施的经营规模B.资金数量C.原料资源D.生产技术二、多项选择题1.在市场分析中，用户的潜在需求包括()A：用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对

7、他有用而未购买B．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C．用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位2.对行业环境进行分析的目的是（)A．弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B．从中发现企业生存和发展的机会C．弄清楚环境中存在的威胁D．把