企业经营战略第二章　

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1、一、单选题1、企业制定经营战略的前提和依据是（）A、方案对比和选择B环境分析C广泛职工教育D产品设计2、是企业确定发展规模，反正速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件（）A、产业政策B、政治形势C、经济发展态势D、社会环境3、2008年北京举办奧运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的耍求的分析属于（）A、社会环境分析B、科技环境分析C、文化环境分析D、资源环境分析4、主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制作工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行

2、的调查研宄（）A、社会环境分析B、科技环境分析C、文化环境分析I）、资源环境分析5、的目的，主耍是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需耍的程度（）A、社会环境分析B、科技环境分析C、文化环境分析D、资源环境分析6、用户的构成企业的潜在市场，即未来的的市场A、消费心理B、需求C、潜在需求D、实际需求7、为弄清行、Ik内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（）A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析

3、8、行业的寿命周期是有社会对该行业的_情况决定的。A、技术耍求B、竞争强度C、发展趋势D、产品需求9、行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种共性和相互配合的关系，由此形成了（）A、战略集团B、战略同盟C、同业企业D、合作企业10、为企业分析竞争局面提供Y清晰思路的是（）A、钱德勒B、安索夫C、波特D、安德鲁斯11、如果同业企业之问的产品差异小，标准化、通用化水平高，则用用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）A、没有竞争B、激励的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争12、生产塑料编织袋

4、的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）A、行业内现有的竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者13、在下列情况中，供方处于不利地位的是（）A、供方企业数量少，实行高度集中控制B、供方只向少数几家企业提供产品C、供方提供的产品可规模程度低D、供方实现向前一体化的可能性大14、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（）A、买房采取集中进货的方式或者进货批量较火，这时对企业的施加压力比较大B、买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力C、供方提供的产品，

5、其可替代程度低时，供方处于有利地位I）、供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的压力越小15、对企业产品的市场分布情况，市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A、企业资源供应分析B、企业发展情况分析C、企业组织结构分析D、企业销售情况分析16、对企业专业化协作化程度及管理组织机构进行的分析属于（）A、企业资源供应分析B、企业发展情况分析C、企业组织结构分析D、企业销售情况分析17、对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于（）A、

6、产品竞争能力分析B、产品获利能力分析C、市场营销能力分析D、生产能力分析18、将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为（）A、市场分析法B、比较法C、相关分析法D、行业分析法19、寻找行业成功关键因素的方法主要有（）A、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法C、比较法和市场排除法I）、类比法和排除法20、根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是（）A、经济规模B、原料资源C、售后服务D、销售

7、力21、企业成功的独特因素是指（）A、企业核心能力B、经济规模C、企业核心资源D、企业核心技术22、普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表什么（）A、核心产品B、核心能力C、核心技术D、最终产品23、普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中树根代表什么（）A、核心产品B、核心能力C、核心技术D、最终产品24、__的目的在为于制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据（）A、企业内外部战略环境综合分析B、企业内部环境分析C、企业外部环境分析D、企业成功关键分析2

8、5、企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成距阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是（）A、W0矩阵分析法B、ST矩阵分析法C、波士顿矩阵分析法D、麦肯锡矩阵分析法二、多选题1、对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括（）A、国内政局分析B、国际政局分析C、经济走势D、政治经济任务E、自然条件2、在市场需求分析中，用户的潜在需