完善施工建设企业内部风险防范和控制

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1、完善施工建设企业内部风险防范和控制【文章摘要】目前,对施工建设企业来讲,面临的财务风险日渐增大,防范和规避企业的财务风险已成为施工建设企业财务管理的重要内容,本文针对施工建设企业在日常管理中存在的财务风险,提出了一些防范及控制措施,希望对指导企业预防和控制财务风险能够有所帮助。【关键词】施工建设企业;财务风险;内部控制施工建设企业内部会计控制,其基本思路是:明确内部控制的概念,完善内部监控系统,确定施工建设企业的内部会计控制重点。如何在竞争中取胜,以获得更好的发展,是每一个公司必须认真考虑的。但是,我们也注意到的是,目前,中国的施工建设企业,仍然有很多的内

2、部问题,影响了经营效率,甚至会给公司造成无法弥补的损害,需要进一步提高内部管理部门的职能以促进公司的发展和增长。1施工建设企业工程项目财务风险的类型及成因目前对施工建设企业来讲,面临的财务风险日渐增大,主要有以下风险。1.1财务独立性不强。由于在企业中财务人员职位的特殊性,根据管理权限,受上级主管部门的领导和监督,同时也由该单位的领导和管理,当项目部的利益都不能兼得时,财务人员往往是从自身利益考虑,放弃公平,为项目部利益考虑,一些公司要求会计人员用特殊的方法,根据自己的利益操纵财务报表。1.2错误的评估方法。实施年度评估工程财务,来衡量财务目标的实现,体现

3、了企业的经济价值,很多项目部获得年度利润,人为掩盖管理上的失误,导致大部分利润损失,清楚地反映了人为操纵利润的风险。1.3缺乏具有约束力的合同。因为没有相应的约束监督机制,资金成本管理无从谈起,如果领导能力和管理水平不高,管理责任不强,虚构,乱列,损公肥私,造成成本控制不科学,严重浪费了巨大的资源。1.4施工企业财务风险。很多企业在经营过程中,如项目拖欠工程款,材料价格等的质量,必然导致项目的实施不灵活,增加了施工企业的财务风险。1.5资本管制的风险。施工建设企业向金融机构贷款资金,一旦现金流出现问题将面临着巨大的还款压力,续贷或借新债还旧债是可能导致一个

4、恶性循环。同时,施工建设企业承接项目必须先垫付资金,项目完成后收回垫付资金。然而,由于中国社会信用体系还不完善,社会普遍不诚实,它可能会遇到项目完成是无法收回垫付资金的风险。此外,业主的信誉低,也会增加施工建设企业的风险。如果业主在项目上滥用权力,故意刁难,要求工程质量,试图拖欠工程款,或无法履行合同,由于种种原因,无法支付工程款,直接导致施工建设公司巨大的风险。1.6建设项目完成后,如果没有在工程竣工验收时,工程决算编制完成,可能会导致项目财务结算滞后,不能恢复结算尾款,增加资金负担。在同一时间,项目保修期延长,增加了工程保修成本,从而使产品的成本增加。

5、因此,必须提高企业管理的层次和水平,质量和安全控制,规避施工企业可能在各个阶段出现金融风险:在招投标过程中,企业的财务状况和偿债能力,企业国有工程机械和设备及设备租赁市场的价格,施工现场材料价格和运输成本,企业用工和设备的建设中来考虑风险评估因素;在施工阶段和竣工结算应充分结合行业特点和使用一切必要的手段和措施,用于对冲金融风险的风险分析,控制和减少损失,以确保财务机制的正常运行,以达到预期的经济效益,确保施工企业的和谐、有序、健康发展。2完善施工企业内部会计控制的基本思路提高自身竞争力,中国的施工建设企业应在竞争中保持一个积极的状态。竞争环境中,中国经济

6、现实和发展的迫切要求尽快建立一个坚实的内部控制,与会计相关的内部控制制度,以提高施工企业效率。针对施工建设企业在中国的内部会计控制的现状和存在的问题,完善内部会计控制,其基本思路是:2.1明确内部控制的概念要做到突破传统的财务管理理念,加强现有的财务管理制度,加强施工建设企业财务管理发展和运作的需求,完善公司法人治理结构,加强财务集中管理,财务管理流程再造,以市场经济为导向,强化服务意识。对于施工建设企业来说,内控制度是一个工程项目开始之前,期间和之后的全过程控制,特别应重视事前和事中控制。2.2完善内部监控系统(1)制定标准的量化指标。标准量化指标应该更

7、准确,直观,具有分析计算的实际价值,明确的评价标准,可以进行定量报表,提供直接评估结果,清晰的印象。与会计相关的内部控制系统是一个多维度的复杂系统相比,内部控制因素是能够量化的定性指标。这些定性指标量信息的广度和宽度,是远远大于定量指标,可以为公司长远利益考虑,内部会计控制制度设计的财务应该是全面的,重要的是要有效地结合定性和定量指标。(2)要完善监管体系。尝试优化的组织和工作人员,选择合适的控制方法和手段,以降低复杂性和工艺,以避免重复,简化内部监控系统,文字描述的成本会计相关的内部控制制度,让我们明白,一目了然,容易记住,理解和贯彻内部会计控制制度不仅

8、仅是监督,更重要的是建议和帮助。(3)健全和完善公司预算管理制度。

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