对水利水电施工成本控制的分析

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1、对水利水电施工成本控制的分析摘要：随着我国经济的发展，我国加大了对基础设施的建设力度，水利水电工程的建设迎来了巨大的发展，施工企业要想取得好的经济效益就需要加强对成本的控制。因此，本文通过对水利水电工程施工成本控制的论述，希望可以有效的提高企业的经济效益。关键词：水利水电工程成本控制1前言目前，国家加大了对水利基础设施的投资规模.施工企业将面临新的机遇和挑战。加强工程项目成本管理•控制工程项目的成本开支•遏制工程项目的亏损，提高企业的经济效益和市场竞争力，是非常紧迫的任务。2成本控制的必要性施工

2、成本控制是指项目成本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正偏差。把各项生产费用控制在计划成本范围之内。以保证成本目标的实现，从而降低项目成本，提高企业经济效益。在施工承包合同中.施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本控制是成本控制的主要内容，是项目管理的核心。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。降低成本支出：可以分析考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可

3、以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。对于工程施工周期长。投资规模大，技术条件和环境条件复杂，没有标准的成本控制模式可以套用。施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。3水利工程施工项目成本控制原则(1)全面性原则。要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制，要求项目全员、企业各部门参与，在施工进展的各个阶段连续进行，强调项目的中间控制(动态控制)。(2)科学性原则。为确保成本控制的有效实施，成本控制要科学化。在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法，如预测与决策方法、目标管理方法、

4、量本利分析法及价值工程方法等。(3)有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出。要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。(4)目标管理原则。在项目实施之前，对项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、各班组，甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时解决，将成本控制置于一个良性循环之中。(1)成本责任制原则。成本管理的全面性，要求对施工项目目标成本进行层层分解，分段、分人以成本责任制作为保证。作为项目成本控制的第一

5、责任人(项目经理)，应对责任指标进行分析，制定项目目标成本，层层分解，责任到人，使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩，使全员都为成本管理尽职尽责。(2)例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题，水利水电工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中。但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等。4成本控制措施4.1建立完善的成本控制体系在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来管理已签订的合同、施工组织

6、设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标。同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权；其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人。下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。在政策上，要实行责、权、利相结合。这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限。包括用人权、财权等

7、。4.2实行全过程控制施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段•做好成本预测，签好合同：在中标后的施工过程中•优化施工组织设计和施工方案•提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，还应加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。4.3控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费

8、、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。①材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进滋工技术，推广使用降低材料耗费的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析和对材料进行性能分析的基础上.力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运.降低堆放、仓储损耗。材料价格