水利水电施工企业的成本控制初探

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1、水利水电施工企业的成本控制初探史孝辉中国水利水电第七工程局有限公司610081摘要：水利水电施工企业的成木控制在项目管理中占有主导地位，是企业提高效益持续发展的重要途径。影响水利水电施工企业成木的因素众多，木文对当下水利水电施工企业成木控制存在的问题进行分析，并提出了相应的成木控制措施。关键词：水利水电；施工企业；成木控制一、水利水电施工企业的成木控制问题（一）投标无选择，投标报价不合理水利水电施工企业为承揽项目胡乱投标，造成中标率低，浪费投标成木。在投标报价过程中由于考虑不周全，造成低价中标，白费力却没有给企业带来收益。如工程施工中的材料费、人工费、机械费

2、是随着市场在不断变换的，如果施工企业对于市场行情不够了解，报价过程中忽视了这一因素就会面临巨大风险。（二）施工变更导致成木增加由于工程项目木身诸多客观因素的可变性，在工程实施过程中，常常出现施工的变更，而为完成合同必须增加费用等问题。并且往往是变更伴随着索赔。（三）人、材、物的成木控制不到位1、在材料的釆购环节存在的无计划釆购问题，釆购人员的专业水平问题，入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料；施工方面浪费严重。2、机械设备成木失控。缺乏统筹调配机制，无法实现资源共享，设备利用率不高；购买大批设备没严格实行

3、招投标，不计算资金成木；设备的使用、维护、保养工作不到位。3、人工费用高。在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员,一人能完成的工作安排多人，从而人为地扩大了人工费的支出。二、水利水电施工企业的成本控制措施（一）投标报价阶段的成本控制投标一定要有选择性的进行，否则就会白白浪费精力与资金。事前进行数据采集和分析，有选择性的进行投标，才能提高中标率，减少没必要的支出。对于业主提供的招标文件要下大工夫阅读与研究，了解业主所规定的招标范围和报价内容，不要忽视业主所标注的评标方法。对于不清楚的部分要及吋向业主提问，并做到不丢项、不漏项。施工单位一定要做好成本

4、预测，合理报价。成本分析工作首先要对自己所拥有的所有材料和人工、机械等进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合合理的施工方案确定最低成本价。以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业投标策略，作出冇竞争力的报价。施工企业必须建立完善的询价体系，保证询价及吋、可靠，降低市场价格巨大的变动风险。做好总价承包项0费用的预测，总价承包项0是指工程量清单中以总价计入的工程项0，如施工供电、施工供水、现场拌合系统等，对于这部分的工程量应当以实施性施组为依据进行费用预测。（二）事前计划，合理制定成本0标每开始施工一项工作内容前，项目各部门根据设计

5、情况，合理制定出单个项0的成本0标。比如技术部门按照设计情况编制实施性施工组织设计（可根据项0难易程度简化，但必须要合理制定K所需的各种资源配置情况及计算各类材料设计量）；材料部门按照技术部门提供的材料计划情况询价，调査市场价，做出价差对比分析；设备管理部门提前组织本项S所需的各类设备及施工机具；合冋部门按照各部门提供的基础资料进行该项0的成本预测等等，最后由项0领导组织召开该项目的策划会议并制定成本目标，让每个部门都知道需要做好什么准备工作、施工过程中该做什么工作，从而保证施工顺利、有序，减少人员窝工、材料浪费和机械闲置等现象发生，从而达到成本最小化。（三

6、）加强人员、物资控制1、做到成本全员管理成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是个别部门或者个人的任务,而是全体工程参与者的共同责任，它涉及到项B的各个部门和每位员工。因此，在项0施工前，项B部必须要制定出符合实际情况的整体成本管理制度，从而明确划分各部门、各班组的成本责任和义务；项0各部门制定出各自部门的内部成本管理制度，从而明确划分部门成员及各班组的成本责任和义务，进而做到全员管理。2、物资控制物资计划管理是加强我国工程项0物资设备成本管理的另一个制约因素，它的计划管理好坏能够直接反映出物资管理的水平。当然，物资计划的编制要能够严格按照施工部分提供的施

7、工计划进行。当施工计划能够完成时，首先要认真地进行分析，看清楚他们计算的数据是不是奋误差，还要看构成工程主体的物资是否有漏洞，然后再结合库存编制物资的采购计划。当然，在分析施工计划的过程中，如果发现冇计划错误或者是编制物资的内容不够详细以及冇漏洞的情况，物资部门就应该及吋和技术部门进行核对，然后更改，以避免出现损失。为了能够尽快适应施工的变化，物资计划编制人员应该在平时多看图纸，多到现场进行考察，以便能及时地进行调整计划，尽量能够实现和施工生产中保持一致，做到既不会影响整个施工生产的材料使用，又不会造成物资的积压。对于辅助性的物资计划来说，应该根据历史的消耗

8、水平，并结合当前的施工情况进行编制，在采购的过程中，