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1、企业的成本控制［摘要］成本控制是成本管理中的一个重要环节。我W企业成本控制的现状因生产材料价格不断上涨，生产成本敁著增加，直接影响产品的销售价格，而商品销售直接决定着企业生存,只冇降低成本，XI•有可能降低产品的价格，使企业史好的在市场竞争屮立足。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更好的功能。在这种竹景下，成本控制是所有企业不可缺少的环节，有效实施成本控制才能实现企业利润最大化。本文通过对成本控制的定义及措施的详细介绍，引出对成本控制目标和前景的探索,并分析目前企业成本控
2、制存在的问题，提出解决对策，让我们充分理解成本控制的重要意义。［关键词］成本控制方法措施策略Thecostcontroloftheenterprise[Abstract]Thecostcontrolisanimportantpartofcostmanagement,thecurrentsituationofourcountryenterprisecostcontrolbecauseofproductionmaterialpricerising,theenterpriseproductioncostsincreasedsi
3、gnificantly,adirectimpactonthesalespriceoftheproduct,andmerchandisesalesdirectlydeterminethesurvivalofenterprises,onlyreducedthecost,islikelytoreducethepriceoftheproduct,maketheenterprisebetterfootholdinthemarketcompetition.Companiesaretryingtoseekabettercostcont
4、rolmethod,inordertomoreaccuratelycalculatetheproductcost,andcostcontrolsystemhasabetterfunction.Inthiscontext,thecostcontrolistheindispensablelink,allenterpriseseffectivelycorrecttheimplementationofcostcontroltomaximizecorporateprofits.Thisarticlethroughtothedefi
5、nitionofthecostcontrolandmeasuresindetail,thederivationofthecostcontroltargetandtheprospectsofexploration,andanalyzethecurrentproblemsinenterprisecostcontrol,putsforwardthecountermeasures,letusfullyunderstandthesignificanceofcostcontrol.[keywords]measuresstrategy
6、costcontrolmethod目录弓IBi—、成本控制的目的及意义2（-）成木控制的背景2（二）成本控制的目的2（三）成本控制的意义2二、成本控制的概述3（一）成本控制的定义3（二）成木控制的基础工作3（三）成本控制基本原则4三、我W成本控制现状及而临的挑战6（一）我鬧成本控制现状6（二）我国成本控制面临的挑战7四、面胳挑战下的解决对策10（一）合理用人，建立完善的成本核算制度10（二）加强成本核算监督力度10（三）抓好成本预测，预控，认真履行经济合同11（四）加强材料管理、控制材料釆购成本11五、实例应用分析12（
7、-）适用数字化管理13（二）务实选型13（三）案例分析13鱗i吾16辦»17引言经济环境的变化深刻影响着企业，但无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本，消减不必要的开支。无论是上层决策者还是中层管理者或是基层员工。很多管理者已经身处这样的境地：消费者的需求变化加快、产品的奇命周期减短、产品的部件不能合理运用等等，在这种情况下，成木控制便发挥着重要作用，以便将节约下來的资源投入到回报更高的业务中去。利润的高低与企业竞争优势的强弱直接相关，同吋，也与成木控制的好坏直接相关。如果企业做出了正确的战略决策而盈利水T并没
8、有达到预期的目标，那么问题很町能就出在成本的管理与控制方面。本文通过对福建省三明双轮化工机械有限公司（简称双轮化机）实施用友ERP供应链系统达到对成木的有效控制，它对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，对于企业如何实现集中化管理，推进并降低信息化成本，实现信息化精确快捷的管理有重
