对家居市场商场式运营模式探究

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1、对家居市场商场式运营模式探究摘要：改革开放以来，市场经济体制不断完善，人民生活水平不断提高，家具市场也随之逐步走上快速发展的道路。许多外资纷纷涌入中国，为中国的家具市场注入了活力。商场式运营模式的发展彻底改革了传统的家居零售行业，是家居市场的营销模式发生率翻天覆地的变化。但是，在国内外的双重重压下，中国家具市场要想获得长足发展，就必须探索出一种适合中国国情和经济发展趋势的全新的运营模式。本文从现有家居市场的运营模式存在的问题出发，探究了改革完善运营模式的策略。关键词：家居市场运营模式改革策略探究一、引言家居市场行业在社会主义经济体制的建立下

2、蓬勃发展，从厂家到建材市场规模都在不断扩大。随着外资大量涌入国内，对我国本土的家居市场行业造成了巨大的冲击。此时，市场竞争趋于白热化，内资市场同外资市场的竞争、内资市场之间的竞争、不同的业态之间的竞争和业态内的竞争，这种激烈的竞争机制在很大程度上促进了家居市场行业的快速发展，促进了其从量变到质变的提高。中国本土的家居市场要抓住发展的的大好机会，积极探究新的发展模式，促进家居行业的长足稳定发展。二、我国的家居行业运行模式分析家居市场受到了08年全球金融危机的巨大影响，波及整个行业。这次危机过后，整个家居领域开始了彻底的改革,其中，较其他的几种

3、运营模式，商场式的运营模式发展的较好，而且所占领的市场份额最大。现今我国的家居市场行业主要有以下几个特点：(1)家居企业分布集中，综合实力较强的企业大多分布在东南沿海经济发达的地区，珠江三角洲等地有着为数众多的家居龙头企业，竞争相当激烈。(2)家居企业大小不一，所占的市场份额很是分散，市场分布不集中。(3)越来越多的内资外资融入中国家居市场，在很大程度上促进了家居企业的现代化发展，使许多的家居企业占据优势，规模不断扩大，家居卖场更是飞速步入正规化的经营模式。(4)家居市场的飞速发展必定会带来一系列的问题，为此，政府采取了一些的法律措施对家居

4、市场行业进行宏观调控，加大了家居市场的整治力度，为实现其又好又快发展做出了巨大努力。在此压力下，一些规模较小的家居企业纷纷倒闭，促进了大型企业的严格管理，使家居行业排出了很多诟病，获得了持续发展的动力。三、家居市场商场式运营模式的现存问题家居企业数量众多，竞争趋于白热化，要想占据较大的市场份额，就要学会提升品牌价值，创立良好的企业文化，在消费者心理树立良好的企业形象，发挥品牌效应，提升企业的信誉度和忠诚度，与消费者建立起长期的品牌默契关系，将品牌的认知度提高到一个较高的水平上，从而使企业获得长足发展。由于过度追求发展的速度，导致许多企业忽视

5、了发展的质量问题，企业的规范化管理程度过低，许多方面达不到标准要求，阻碍了企业的进一步发展。许多家居企业的经营模式还是传统的家族式经营模式，该模式的存在会在一定程度上阻碍企业的发展。在经济全球化的重大挑战下，必须引入现代化的经营模式，要在保持原有产品特色的基础上，大胆创新，不断提升硬件质量。同时,家居市场行业属于服务行业，应该不断地提高服务的质量，优化服务体系，从售前，安装到售后服务，从大处着眼，小处着手，才能吸引更多的消费者。国内市场上诸如一些成本上涨、国家宏观调控的等不利因素导致一些实力较差的企业纷纷倒闭，与此同时另外一些优势企业凭借强

6、大的基础占据一方，抢占了较大的市场份额，区域性显著，发展不平衡，加之外资的引入，其地位受到严重动摇，市场销售量一度下滑。再加之跨行家居业的发展，使原有的家居行业受到了极大的冲击。四、新型的运营模式每一种商业发展模式都不是一成不变的，必须跟随时代潮流不断的进行调整和创新，家居市场的发展模式也是如此。必须要在保持原有的发展特色上提出新的发展模式，以适应政府的宏观调控和国内外的激烈竞争，力求创新每一个环节，借鉴国外的先进的运营模式，促进国内家居市场的可持续发展。(1)将家居市场的商品营销升华成文化营销。家居文化营销其实指的是一种营销策略，是指要在

7、企业和消费者这间建立起品牌默契感和品牌信任度，从家居卖场到售后服务都切身地从消费者的角度思考问题，使消费者从理性到感性都对企业有着强烈的信任感和满意度。(2)注重品牌建设，采取多方面的措施对品牌进行宣传。(3)扩展家居的流通渠道，在扩展传统卖场的同时，注重新渠道的开发。(4)提升商品的文化层次和内在涵养，赋予其艺术气息和文化特色，揣摩消费者的消费心理，投其所好，创新商品德尔推销方式。五、结束语由于国家宏观调控政策的力度不断加大，导致家居市场行业萎靡不振，消费需求也在不断减少。现有的发展经营模式已经远远不能满足市场发展的需求，企业必须努力寻求

8、全新的经营模式，大胆改革创新，不断提升品牌效应，树立良好的企业形象，杜绝无序扩张，建立严格的经营管理体系，实行规范化管理，迎合消费者的消费心理，改变发展的传统思路，积极地引进新型