图书馆管理思想与模式的变革探讨

图书馆管理思想与模式的变革探讨

ID:31782319

大小:55.30 KB

页数:4页

时间:2019-01-18

图书馆管理思想与模式的变革探讨_第1页
图书馆管理思想与模式的变革探讨_第2页
图书馆管理思想与模式的变革探讨_第3页
图书馆管理思想与模式的变革探讨_第4页
资源描述:

《图书馆管理思想与模式的变革探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、图书馆管理思想与模式的变革探讨太原理工大学图书馆摘要:随着科技的发展,人们获取信息的方式变得更加多样化,从而进一步提升了人才对信息、知识储备量的需求。图书馆是人们获取知识的主要场所。为了适应时代的进步,满足人们不断增加的知识需求,图书馆的管理事项和管理模式需要进行合理的变革和更新,采取更加科学有效的管理方式,增加图书馆的服务功能,使图书馆能够更好的为人们提供信息和服务。关键词:图书馆;管理思想;管理模式网络的发展拓宽了人们的视野,增加了人们获取信息和知识的途径,进而为图书馆的管理与发展带来了巨大的挑战。为了适应时代的变革,图书馆要改变传统的管理思想和模式,拓宽自身的功能、创新服务理念、提升服务

2、质量,从各个方面入手,将图书馆改造为符合时代需求,与时俱进的知识信息提供基地。一、变革管理理念,创新服务方式管理理念是图书馆变革的基础,只有对管理理念进行革新,图书馆才能从根木上取得进步和发展。因此,图书馆应该改变传统的管理理念,与时俱进,在电子网络技术逐步完善的当今社会,加强对网络技术的有效利用能够有效提高图书馆的管理水平。通常,图书馆所储藏的信息知识量是根据图书馆内藏书数量决定,如果图书馆内藏书数量没有增加,那么图书馆所储藏的知识信息量就不会增加,这种情况难以满足人们逐渐增长的知识信息需求。为此,图书馆应该进一步开放管理理念,加强馆内与社会的联系,使图书馆不再孤立无援,积极与外界进行信息的

3、交流互换,通过外界的援助,确保图书馆内的知识信息不断的更新与发展。例如,图书馆可以通过举办公益活动的方式,召集社会上的爱心人士,鼓励其进行图书捐赠。采用这种方式不仅可以为缺少阅读条件的人群提供帮助,还能加强图书馆与社会的联系,进而促进图书馆的宣传,增加图书馆知名度,从而吸引更多的人对图书馆的建设进行投资。此外,为了更进一步满足读者对知识和信息的需求,图书馆还要创新服务方式,树立正确的服务观念,完善服务机制,使读者能够享受到更加舒适全面的服务,提高图书馆的整体质量,进而带动图书馆的进步与发展,使图书馆在吋代的巨浪之中开辟岀新的道路。二、完善基础设施,及吋更新设备传统的图书馆主要以人作为服务和交流

4、的主体,然而随着科技信息技术的不断发展,目前已经有许多图书馆开始将电脑作为服务和交流的主体。具体来说,读者在进行图书借阅和归还的吋候可以采取电脑自助的方式,通过自助的方式选择服务的内容,并通过电脑的协助来完成,这种方式极大的节省了图书馆内的人工成本,提高了图书馆的工作效率。不仅如此,图书馆内储藏了大量的知识,是人才的聚集地。为了体现图书馆的价值,实现图书馆存在的根本意义,图书馆的建设必须要紧跟时代的步伐,加强科学技术的应用,建设科学现代的图书馆,进而满足更多人的需求。例如,图书馆内可以建立微机阅读室,为读者提供电脑查询的服务,使读者能够在图书馆内搜索更多的知识信息。不仅如此,读者也可以通过电脑

5、搜索馆内图书目录,对自己想要阅读的书籍进行查询,方便读者对所需书籍的查找。目前,大部分的图书馆内设置了报纸阅读器,这个设备的设置有效的提升了报纸更新的速度,使图书馆能够在第一时间为读者提供新闻资料。对图书馆功能和服务的拓宽有极大的帮助,有效的为读者提供了更多的信息和知识。三、改革人事机构,加强人才应用随着图书馆建设脚步的加快,图书馆的工作内容也在不断的变化,为了适应图书馆工作内容的变化与发展,图书馆的工作人员也要不断的调整自己,提升自己的业务能力和业务水平,精简馆内机构,实行高效管理,加强新业务、新工作的开展。目前,我国大部分图书馆属于事业单位,馆内的工作人员绝大部分属于事业编制。为了树立图书

6、馆工作人员正确的服务观念,将服务读者作为图书馆工作人员的工作重心,图书馆在进行人事分配的过程中,应该采用聘任制度。在进行工作人员聘任之前,要对工作人员的能力和素质进行专业、严格的审核,通过正规的考试来聘用图书馆的工作人员,确保工作人员具有相应的专业能力。改变传统的人事机构,加强人事机构的改革,将超出工作需要的工作人员淘汰,以提高工作效率和工作质量为目的,精简工作团队。此外,在工作的过程中,要对员工进行定期的考核,通过考核审查工作人员的工作状况。完善图书馆工作中的奖罚制度,通过奖励和惩罚的方式激励工作人员进一步提升自己的工作能力。合理下放用人权和分配权,确保责任、利益和权利之间的相互统一。不仅如

7、此,图书馆还要加强管理体制的建立,通过高效合理的管理体制来约束工作人员的行为,避免工作人员的工作岀现问题。业务部门需要按照岗位设立的需求,不定期的进行人员编制,对工作能力无法满足图书馆服务需要的人员进行剪裁,晋升服务能力强、工作效率高的人员。鼓励先进员工带动后进员工,在工作的过程中互相帮助,互相学习,丰富工作人员的工作经验,建立一支高效、高素质的人才队伍。四、紧跟时代步伐,创建数字图书馆现如今,互

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。