如何做好工程项目质量管理工作

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1、如何做好工程项目质量管理工作前言建筑施工金业的乞存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目，保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润,并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业&存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。众所周知，工程质量是一个一因多果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量

2、控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。针对于我国目前存在的现状以及参考相关资料，从以下几个方面分析和讨论：施工中的质量管理搞好质量管理首先要明确工程的质量目标。在工程设计前应根据施工要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，更要有创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复

3、查、检查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发半。同时积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。严格按规范施工。根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定。同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。坚持严格检验及时调整。每道施工工序完成，首先由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，必须是具有相应资质的人员担当,建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校，这样不容易发现问题，也彳、宜提高工程质量。人员素质管理在工

4、程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的。这里所指的人是对与工程建设项目施工和管理的全体人员。人是影响工程质量中最重要的因素。主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面。工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重。首先，面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证。其次，严格的同时，还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性。最后，应能够正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每

5、一位工程技术人员的积极性和创造性。只有这样才能建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程项目实施的全过程,并对工程项目的总体质量负责。在前期他要组织各专业人员正确理解招标书或委托方的建设意图。在施工前期阶段组织好方案论证、评审、验证等工作。施工中正确地处理各方面的关系，协调调度好各种资源。施工完成后项目负责人还要关注整个工程产品的质量，它包括方案阶段的设计，满足工艺、使用功能要求外，还应满足招标文件、设备订货的要求；施工

6、阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工审查一次通过。项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。注意对新近职员的培养，这包括组织施工人员的培养，项目管理人员级监理人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。正确处理成本、进度、质量之间的关系建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主

7、体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的大火案，被烧的大楼就有违章操作。惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩，并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准。其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。最后，认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价

8、，严格业绩考核和奖惩兑现。对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充