浅谈如何做好建筑机电安装工程项目的质量管理工作

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1、浅谈如何做好建筑机电安装工程项目的质量管理工作东莞市福华建筑工程有限公司523981【摘要】房地产行业的发展呈现飞速的态势，建筑物数量不断增加,人们对其施工质量的要求也H益严格，而施工过程中的机电工程施工也引起人们的高度关注，可见其在工程建设当中发挥的不可替代的巨大作用。所以机电工程施工人员要想尽一切办法来保证机电工程的施工质量，对保障建筑质量起着决定性作用。因此要做好建筑机电安装工程的施工管理。【关键词】建筑工程；机电安装；问题及措施引言：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信

2、及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工括动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装工程虽然是一个专业，但是具有极大的通用性。1、机电工程质量管理概述质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。因此质量管理是以建立质量管理体系为载体，通过制定质量方针和质量目标，并为达到规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动。机电工程施工质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理

3、体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。木目的主要知识点是：机电工程项目施工质量策划的内容和方法；施工质量影响因素和实施质量预控方法；施工质量检验的规定；施工质量统计分析方法的应用；施工质量问题及事故的调查处理。2、机电工程质量管理的影响因素2.1配套管理跟不上一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够，签订合冋吋不规范、不严格，合Ml管理人员对专业不够了解，致使签订合同吋对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。二

4、是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没奋创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装吋工程量增加，工程成本越来越高2.2工程设计不合理影响造价工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理，会使设备和材料使用不当，造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中，前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十，方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十，施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考

5、虑为用户推荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌，型号等，影响了用户的利益，方案设计不经过严格的论证与会审，施工图不够详细，其至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的吋候，不能准确地统计施工的工作量。2.3施工技术水平和素质不高人员因素主要是指施工操作人员的质量意识、工艺水平以及技能，同吋还包括管理人员的质量意识、经验与管理能力。在工程项B质量管理的过程中,人对其质量的主要影响一方面受到建筑工程上层决策者的领导能力以及其专业技术能力的影响，一方面受到施工人员的专业技术理论水平的影响，另一方面与人的违纪违章、错误行为、心理行为以及生理缺陷有着实质性的关联

6、。2.4机器设备因素施工机器设备是否先进，是否符合项0的具体要求，都会影响到工程的质量与进度。监理工程师必须要结合工程项B本身，对机械设备的分布情况进行合理把控，监督施工单位必须制定相关的操作流程，并且对落实情况进行严格监督。3、加强机电工程项S的质量管理措施3.1进行工序质量控制，强化新技术推广加强工序质量控制就是微观上的保证措施。强化每道工序的验收，提高建设者的标准意识和质量要求。同吋，应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工。我国现在重点推广各项新技术，如管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、

7、变风量空调系统技术、电缆穿刺线夹、非金属复合板风管技术等。所以，必须采用新技术，强化新技术的应用来提高施工水平，最终提高控制和管理建筑工程项0质量。3.2重视工程项0的合同管理施工企业在工程进行的过程中，必须按照国家的相关政策、规范标准以及合同要求严格执行，这是控制建筑工程项B质量的制度保障。施工企业奋义务按照合同的约定严格执行，同时还要及时处理合同变更。一是将质量与安全分离进行考虑，并且根据技术难度，科学、合理的设计出最安全、质量最高的施工方案。二是样板施工方案推出之后，需要结合施工合同中可能发生的故障，找出最优的解决方案。寻找潜在的质量问题，是保证工

8、程质量的一个前提。同吋还要提高施工人员的质量意识，要求参与施工的每一位员工严格执