基于胜任力人力资源管理探究

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1、基于胜任力人力资源管理探究【摘要】随着社会的发展和进步，我国的社会结构发生了巨大的变化，由此引发人力资源在管理模式上也发生变革，传统的管理模式导致人力资源与企业运营形成矛盾发展的趋势，不利于企业、社会的发展，本文通过对人力资源管理的现状进行研究，提出基于"胜任力”模式的新型管理方式，探讨其在管理上的作用。【关键词】胜任力人力资源管理研究人力资源是推动社会发展的主要因素，人力资源的合理化管理更是促进社会发展必不可少的途径。人力资源决定了社会特定时期的生产背景，与此同时，不同时期的环境和社会要求，会产生不同的人力资源管理方式。因此在社会的现行阶段，

2、应将胜任力的管理方式结合到人力资源中，以此提高管理的有效性。一、我国人力资源管理现状目前我国人力资源呈现逐渐上涨的趋势，管理意识与实际的人力资源发展产生矛盾，我国的人力资源在管理上不仅出现意识上的落后，而且措施也缺乏一定的有效性，具体表现在三个方面：首先是人力资源流动性大，人才是社会发展的支柱，更是企业的支撑，但是企业在人才管理方面出现不合理的情况，例如：薪酬、绩效、晋升等方面，导致人力资源不稳定；其次是缺乏人力资源职位制度，部分企业中人力资源非常丰富，但是缺乏一定的职位制度，造成职权上的混淆或空缺，由此降低企业人力资源的责任感，制约了企业正常

3、的发展；最后是管理上缺乏随机应变的计划，人力资源的整体也是呈现动态变化的，对其进行管理，更是要采取灵活多变的措施，保障人力资源的发展以企业实际情况为依据，提升人力资源分配的合理性。针对我国人力资源的现状，提出有效的管理措施。二、基于胜任力的人力资源管理胜任力主要是指在人力资源结构的整体中，根据个人能力的不同，将人才进行分开管理，以便其在企业发展中创造更大的价值，通过胜任力中相关指标对人力资源进行价值的肯定和划分，因此针对基于胜任力的人力资源管理进行以下分析：（一）胜任力在人员结构中的应用通过胜任力对人力资源的结构进行管理，主要包括外部人才的吸纳

4、和内部人员的晋升。基于胜任力的人资管理对招聘、晋升设置一定的考核标准，例如：招聘时，企业可针对应聘者进行专业技能、职业素质的考评，根据其在面试过程中的表现以及其对企业、应聘岗位的理解，确认应聘者的价值，通过胜任力的模式确定应聘者在企业录取后，是否会为企业带来长久的效益；晋升时，需着重对被考核的员工进行细致的分析，通过胜任力模式中涉及的方法和关键点，对其以前的工作记录、行为表现、职业道德以及员工是否适合晋升的岗位进行研究，实现对人力资源结构的管理，而且基于胜任力的人力资源管理，可将企业自身的价值取向、观念、目标，积极地传递到员工群体中，促进人力资

5、源结构的稳定发展。（二）胜任力在人员激励上的应用通过对胜任力模式进行考量，其在人员激励方面的管理效果非常明显，企业的发展与人力资源相互依赖。因此，建立合理的激励制度不仅可促进企业实力的提升，更是企业对人才重视的表现，激励制度的构建首先需要以“信任”、“公平”为基础，人力资源的激励制度可帮助企业挖掘人才，同时让员工的劳动得到认可，提升企业对劳动者的尊重程度，利用激励制度促使员工形成自我约束力，实现工作中的自我鼓励。当员工的付出得到企业的肯定时，员工会自发形成一种自我资源管理的意识，通过自身的努力获取企业的奖励，由此，促进企业与人才的良性循环发展，

6、一方面保障企业的人力资源可根据社会的进步进行持续发展；另一方面保障人力资源在企业中发挥有效的价值。（三）胜任力在人员培训内的应用特性培养是胜任力的一种表现形式，基于胜任力的人员培训可针对培训员工的具体特性进行，可以以员工为企业创造的效益为划分标准，实行基于胜任力的员工培训，而培训最终的目的，即是再次提升员工可创造的效益。培训是企业内部为提升绩效衍生的方式，同时也是员工在工作一定时期后必须的环境，在胜任力参与下的培训可通过员工对自我的认识、人格的实际表现形式以及企业工作的目的等进行分析，重点分析员工培训涉及的主要因素，对员工岗位的胜任能力进行划分

7、，确定对其进行培训的方式以及内容，促进员工在发挥个人能力的同时，为企业的进步、发展，提供更大的价值，提升基于胜任力人资培训的管理效益，保障人力资源与企业在胜任力的作用下，以可持续发展的趋势运营。三、结束语社会的信息化发展，促进我国社会中的人力资源结构同时以信息化的趋势发展，以胜任力为基础，运用在现代人力资源的管理方面，其成效是非常明显的，一方面积极明确了社会人力资源的结构、模式；另一方面科学地对人力资源进行控制、管理，促进人力资源不论是在社会方面，还是在经济方面，都可发挥最大的效益。参考文献[1]李明斐•胜任力与胜任力模型构建方法研究[J]•大

8、连理工大学学报，2012(13).[2]方永瑞.基于胜任力的人力资源管理模式研究[D].沈阳：东北大学，2010.[3]杨东涛，朱武生•基于胜任力的人