基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析

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1、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析摘要：道路与桥梁分别是当今社会重要的交通要道之一，与人们的生产生活息息相关。路桥市场在近年來的社会发展带动下越来越繁荣，一般情况下一个路桥的施工工程能够做几年，这对施工企业来说是很具吸引力的。因此，施工单位之间的竞争也越来越激烈，为了中标成功承包路桥的施工项目，施工企业往往会降低报价，降低施工的成本，使得企业在市场竞争中保证质量的情况下占得先机。这样一来，加强施工成本的控制，完善施工质量管理的体系就显得更加重要。关键词：路桥施工；成本管理；施工质量；控制对策现在市场经济体制已经渐趋完善，施工市场竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争屮获得优势，

2、就要有效降低施工成本，并强化对施工质量的管理和控制，以保证在降低施工成本的同时保证施工质量，这样企业才能获得最大的经济与社会效益，最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业，为了提升在市场竞争中的竞争力，他们往往会减少在施工中的物资投入，虽然这种方式可以降低成木，但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。鉴于此，本文主要探讨如何保证施工质量管理的同时降低施工成本，供大家参考。一、公路桥梁的发展和管理特性其一，施工时流动性强。施工的区域经常发牛变化，不在同一个地区甚至不在同一个城市，建设人员需要随时的转变施工区域，较短的时间内可能会改变很多的工作地点，工作和生活都造成了比？:

3、大的影响，比如，很多的建设项目处在交通非常不便的乡村，此时生活非常的乏味和不方便，员工缺乏工作的激情和热情，对于建设项目积极性不高的情况，造成的生产效率下降的现象；其二，管理内容非常的多样这种多样性主要是因为工程多样性所造成的。工程具备不同的性能，所以就造成了工程具备多样化的特性。地理环境发生了改变、地质条件发牛了变化，即使工程性能基木相同，因为这些因素的改变也就造成了工程的多样化。二、道路和桥梁建设中存在的问题（一）管理体制不健全冃前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规，相关法律法规在实施上也存在明显不足，因此，工程施工管理力度比较薄弱。同时，在竣工验收过程中，不能针对工

4、程质量进行严格把关，这一环节中很容易会产生质量上的问题。此外，很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞,管理人员的素质良莠不齐，系统管理不科学，体系上也存在明显的漏洞，以上问题的存在为施工控制与管理造成了不良影响。（二）工程质量和成本之间的关系得不到有效解决工程质量的提高，往往会花费更高的成本。但是，工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题，一直将工程质量作为主要的内容來进行控制，忽略了成本控制的重要性，这样虽然保证了工程质量，但是却付出了高额的成本，无法产生理想的经济效益，影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视,忽略了质量管理

5、的重要性，这样虽然可以提高单项工程的利益，却会在其他方面增加成本支出，不利于企业的发展。（三）在成本控制管理体制中没有明确责权利权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理，只有平衡职权和职能，才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性，就需要采取一些激励方法，其屮利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知，目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任，但是却含糊不清，这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。三、基于路桥施工成本的路桥施工质量控制对策（一）对返工率进行严格控制在施工过程屮，需要对工程质量严格把关，相关的质量口检人员需耍增强自身的责任

6、感，严格把控自我检查和管理施工工序的质量，并但针对工程施工的具体情况，进行合理预测，保证工程可以一次合格，避免出现返工现象，增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查，经过设计和监理的审核之后，方可以投入到具体的施工当中，同吋避免冇原材料浪费问题的岀现。（二）不断强化施工管理在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制

7、，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。（三）完善管理及施工人员的素质道路和桥梁建设工程质量的保证来源于两个方血，一个方面就是管理者，另一个方面就是施工者。企业的管理者，对于采用的技术，用的设备,施工方案等方面直接的进行决定，所以对于这一方面的管理者耍进行培训，多组织考察，这样才能更好的带动整个的项目发展。一线工人是工程的直接的实施者，这样就要求我们在工程的初期对于整体施工