采购供应部管理制度

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1、采购供应部管理制度制定相关的采购供应部管理制度是为了保证生产能够连续进行和采购的最佳经济效益。下面小编为大家整理了有关采购供应部管理制度，希望对大家有帮助。采购部经理岗位职责1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好釆购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良

2、行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控物品流通的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。衡量标准；1.公司每个月的出货量。2.订单的准时交货率。3.库存资金的大小。4.物料的准时交货率。工作重点；通过PC、MC,如何提高生产效率、降低制程成本、并准时交货。工作禁忌：生产准时交货率低、每月生产产量下降、库存资金大、物料交货不准。任职资格：1.工作经验：5年以上大型公司PMC管理工作经验。2.专业背景要求：曾从事化工业工作2年以上；

3、3•学历要求：大专以上；4•年龄要求：30岁以上；5.个人素质：积极热情、善于与人交往、沟通能力强。采购员岗位职责1、釆购员须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，积极按采购的规范和要求进行采购工作。2、采购员在工作中不辞辛劳，多跑、多对比，精通采购业务，选择供应商时货比三家，尽量压低采购成本。3、按采购工作的规范和流程进行有效工作，采购单据和报账程序必须符合财会的要求。4、对审批后的采购计划组织实施，确保生产经营过程中的物资供给。5、有效进购所需物资，确保生产及销售的顺利进行。6•负责跟踪物料交期，保证物料的正常供应，并制定《物料供应计划表》。7.负责办理退货

4、、补货事宜，并追踪物料到位。8、完成上级交办的其他任务。衡量标准：1.采购物料供应准时。2.物料的采购周期和物料的品质水平。3.降低采购成本。工作禁忌物料准时交货率低、物料单价高。任职资格：1.工作经验：3年以上采购工作经验。2•专业背景要求：熟化工业的物料；1.学历要求：大专以上；2.年龄要求：28岁以上；5•个人素质：口齿玲俐、沟通能力强、成本意识好。