小议电力企业用品管理措施

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1、小议电力企业用品管理措施【摘要】随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此,针对电力企业物资管理的特点和问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，相应调整各项计划，从而降低成本，提高工作效率。【关键词】电力企业；物资管理；管理措施【分类号】：TU831；TU201.51电力企业物资管理的重要性1.1企业物资管理的含义物资管理是企业生产经营管理

2、的重要一环，它是反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，也是反映企业库存周转和资金占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。因此，提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。1.2电力物资管理的特点(1)电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高,主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原

3、始生产者的技术依赖度高。(2)电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。(3)电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。(4)电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。2电力企业物资管理的内容2.1电力物资计划管理计划管理是物资管理的龙头。计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管

4、理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。2.2电力物资采购管理采购管理是电力企业物资管理的重要环节。电力企业是资金技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行

5、；其次，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本。2.3电力物资存货管理电力物资存货管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、办理入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。2.4电力物资合同管理规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力企业必须加强合同管理，依

6、据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度的需要；对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。3加强电力企业物资管理的措施3.1提高认识，建章立制强化物资管理观念物资管理长期以来都是单位管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。必须清醒地认识到物资是资产的重要组成部份，是成本核算工作不可缺少的重要组

7、成部份。因此，应大力度宣传加强物资管理的重要性,开展法律法规的宣传教育和学习培训，使大家充分认识加强物资管理工作的必要性、重要性、违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。另外，还要通过建章立制来规范物资管理工作。确定相关部门负责物资的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理物资；明确相关部门在物资管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责物资管理工作，把责任落实到个人，实行物资管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家物资管理意识。3.2加强物资计划工作，控制物资需求强

8、化物资釆购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上作出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。3.3加强库存管理(1)有针对性的进行库存管理。对三大主机战略性、关键性物资必须