小议如何强化电力企业财务管理

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1、小议如何强化电力企业财务管理：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-262-01　　摘要电力行业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、资金密集等特性，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，如何强化电力企业财务管理，提高其财务管理水平，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。　　关键词电力企业财务管理意义现状对策　　　　一、提升电力企业财务管理所具有的现实意义　　1．强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平。财务管理是企业管理

2、的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。　　2．强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展。企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规

3、和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。　　3．强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求。市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。　　二、当前电力企业财务管理的现状与不足　　1．对于财务管理没有引起足够的重视。一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只

4、重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。　　2．风险管理机制不健全。如今市场经济环境在不断的变化，企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。　　3．预算管理没有发挥应有的作用，流于形式。电力行业的预算是由国X公司下达预算指标，逐级逐步分解至基层单位，准确性不高，对预算执行的分析考核流于形式。　　4

5、．财务人员的整体素质有待提高。由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。　　三、强化电力企业财务管理的切实对策　　1．全面重视财务管理工作。①电力企业要提高

6、对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度，在企业生产经营活动的各个方面渗透财务管理工作。②为了与现代企业发展需求相适应，必须在财务管理工作中树立起现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，将现代企业管理知识及最近市场动态纳入企业的财务管理中，以提高企业财务管理水平。　　2．健全风险管理机制，合理规避企业的运营风险。随着投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等各种风险的不断提高，为有效控制企业财务风险，须做到如下两点：①要尽快树立风险意识，对风险要做到客观预测、科学规避、适当分散风险和

7、勇敢承担，要在财务管理工作的任一环节中都能渗透进风险防范意识，对风险的存在及影响有充分的认识。②企业要建立和健全企业风险管理机制，对存在的风险要能做到及时发现，并采取相应防范措施，要使得财务风险对企业造成的影响和损失减小到最小。　　3．实施全面预算管理，确保预算的管控功能落到实处。①加强企业财务资金的预算管理，预算范围要由多种经营各单位在内的全方位资金预算逐渐取代单一的主体资金预算。资金预算扩大的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。同时企业财务部门在实际操

8、作中，还应注意在预算编制中要制定备用的方案。②预算编制要由电力企业通过专门的财务预算来进行综合分析，并借助互联X先进的软件系统，将涉及企业所有的生产信息的各类分析报告定期提供出来。③监控企业的预算方案，财务部门要动态跟踪监控各部门所完成的预算情况，同时与生产、采购、销售以及供应等各部门随时