建筑工程项目现场管理和控制

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1、建筑工程项目现场管理和控制摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。本文介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理中的问题，探讨了建筑工程项目的现场管理与控制的措施。关键词：建筑工程现场管理重要性措施中图分类号：K826.16文献

2、标识码：A文章编号：施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个良好的项目管理团队，其管理下的施工现场也必然井然有序，从而保证整个工程的顺利完工。所以,加强施工现场的管理对于整个工程具有重要意义。一、建筑工程施工现场管理的重要性1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的

3、完成。2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导,积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保

4、证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。二、建筑工程项目施工现场管理中的问题1、技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。2、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材

5、料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。3、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑论基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。4、安全管理在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及

6、企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实,企业对安全不够重视，安全投入不足。三、建筑工程项目的现场管理与控制的措施1、加强人员控制在现场施工当中.应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处

7、罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。2、加强施工材料的管理建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、

8、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用