建筑工程施工管理现状与对策探讨

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1、建筑工程施工管理现状与对策探讨丁华光深圳市启光建筑建设监理有限公司摘要：经济的发展推动了建筑工程行业的进步，这是社会发展的必然趋势。然而，在实际的施工管理过程当中依旧存在着较多的问题，不利于建筑工程整体质量的控制。木文简析建筑工程施工管理现状，提出几点对策，以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策；探讨刖S建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，涉及到的范围非常广，具有显著的专业性特征。建筑工程施工管理不到位，一则影响质量；二则拖延工期；三则增加成木。鉴于此，必须要采取行之有效的措施，革新管理理念与技术，以提高

2、建筑工程施工管理的整体水平。1.建筑工程施工管理现状分析当前，我国建筑工程行业的施工管理问题主要集中体现在管理方案、管理意识、施工现场管理、安全管理及资料保存等方面，直接影响着建筑工程施工的顺利进行，危及建筑工程的施工质量。1.1管理方案具有片面性科学的管理方案是提高建筑工程施工管理水平的根木前提，然而当前我国大部分建筑工程管理方案都具有明显的片面性，制约着施工管理工作的正常开展[l]o管理方案的片面性很大程度上与管理阶层对施工管理工作的不重视有关，管理方案的制定基木上是以过去的工程管理方案为模板直接套用，未能与木

3、工程的施工实际情况相结合，导致管理方案有同于无，抵抗未知因素影响的能力较弱,对施工造成了不良的影响。同时，在制定管理方案之时依旧沿用着传统的横道图编制法，在结算款的处理方面也有时欠合理，导致施工成木虚高，损害建筑企业的经济效益。1.2管理意识有待强化部分建筑企业的现场施工管理人员往往只是片面地注重工期，而质量管理及安全管理意识方面却显得过于薄弱，例如：对一线施工人员未系安全带的做法听之任之，对重要的安全绳索也未定期加以严格检查等。施工现场管理人员的施工质量及安全意识薄弱，为建筑工程的安全施工与整体质量留下了诸多的质

4、量及安全隐患，从另一个角度而言，对建筑企业的发展也是极为不利的。在激烈的建筑市场竞争当中，施工管理意识的薄弱势必会削弱建筑企业的市场竞争力，重技术轻管理的理念经实践证明是不可取的，管理意识的薄弱一则导致资金配置失衡,二则形成安全隐患。1.3资料保存有欠规范建筑工程管理所涉及到的问题非常多，包括人员组织、设备安排、施工进度、施工技术、资金预算等内容，因而需要设立专门的建筑管理资料保存部门，安排专职资料员进行相关资料整理及收集工作，以便对有关于建筑工程的全部资料进行集约化保存与管理，这是建筑企业施工管理工作成熟的标志之

5、一［2］。然而，当前大部分的建筑企业对于施工资料的保存与管理工作并不重视，全部的施工管理资料均是胡乱堆放，管理计划的制定也并未参照系统的施工资料文件，仅凭经验而臆断是不符合科学性原则的，影响建筑工程的工期与整体质量，这也是当前我国部分建筑企业管理理念错位的集中体现。2•提高建筑工程施工管理水平的对策分析鉴于当前我国建筑工程管理尚存在着诸多的突出问题，因而需要采取行之有效的措施以全面提高建筑工程施工的管理水平。虽然在建筑工程管理当中暴露的问题是多种多样的，然而其根本症结依旧在于管理制度、管理意识、管理技术、管理人员四

6、个方面，因此提高建筑工程施工的管理水平也需要从上述方面着手。2.1完善相应的施工管理制度传统的建筑工程管理制度存在着各项弊端，与吋代的发展需求格格不入，因此建筑企业需要对其进行去粗取精，革故鼎新，在其基础上形成崭新的施工管理制度，并根据实际的施工情况不断加以完善［3］。设置专门的组织部门与管理机构，规定凡是正常的施工过程当中会涉及到的全部项目均明确其分工，践行管理责任制度，划分具体的管理区域，每个管理区域安排一位主要负责人，若该管理区域岀现问题即对主要负责人进行问责处理，将责任落实到位。完善的建筑工程施工管理制度是

7、保证各员工各司其职，尽心尽责的重要因素之一,同时施工管理制度的侧重点也需要根据施工阶段的变化而调整。2.2强化安全管理意识安全与质量是建筑工程施工的两大核心要素，马虎不得，只有强化建筑工程施工的安全管理意识，才能更好地保证整个施工过程的安全性。首先，建筑企业应当高度重视施工管理的相关工作，革新施工管理的理念，以身作则，影响下辖的员工，以期强化全体工作人员的安全管理意识。除了从思想层面重视之外，还需要从行动层面落实，高度重视一线施工人员的人身安全，落实相配套的安全措施，贯彻“以人为本”的理念，彰显建筑企业的人文情怀。

8、在具体的施工过程当中，任何细节的变化管理人员都应该加以注意，及吋发现问题，及时处理问题，避免安全隐患扩大，以确保施工作业高效、安全地进行［4］。在引进新型的施工设备与施工技术的吋候，必须要组织相关的施工人员与管理人员进行培训，使其熟悉新设备或者是新技术的操作方法，确保其在正式施工的过程当中，不至于因为对新设备，新技术过于陌生而出现安全事故，影响建筑工程施工的