建筑工程施工管理现状与应对策略研究

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1、建筑工程施工管理现状与应对策略研究摘要：随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程小，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。本文主要对建筑工程施工管理现状与应对策略进行了简要分析。关键词：建筑工程；施工管理；途径己I当71F4建筑工程是一项非常复杂的综合性工程，其需要各个部门的协作配合，具有周期长、易受外界T扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协作，必须要加强施工管理工作，才能保证施工现场的各个要索能够有序的向同一方向努力，才能保证施工能在有计划、有秩序的条件

2、下展开。一、建筑施工管理工作的重耍性分析1、合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施T计划进行检杳、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都口J以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。2、可有效提高建筑工程的施工效率建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理

3、办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施丁行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以授后达到了提高建筑工程施工效率的冃的。3、可降低建筑工程的建设成本施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成木，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的冃的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。二、

4、筑工程施工管理现状1、建筑工程施工管理制度存在众多不足就冃前而言，我国建筑工程施工现场管理力度不够，诸如施工现场环境恶劣、建筑施工材料和机械设备堆放混乱、施工人员经常偷闲情况普遍存在，这不仅造成人力资源、物资的严重浪费，还末安全事故的出现埋下伏笔。因此，必须重视施工现场环境的管理工作，以促进建筑行业的不断发展。施工现场管理的首要工作就要设宜好施工现场管理机构，设宜项目领导小组，安排具有高度责任心的工作人员作为项目负责人，然后逐层分配好施工任务，做到分工明确、责任明确，逐步完善施工现场管理制度，保证建筑工程的施工进度与施工质量。2、施工企业质量管理意识淡薄进

5、行建筑工程施工管理是为了切实保障施工质量，但是目询还存在相当多企业为追求更多经济收益，盲目加快施工进度，忽略施工细节，共至出现违规施工，罔顾施工质最。这种错误的施工意识除了会严重影响施工质量，还会为社会、人们的安全造成负面的影响。3、施工监理系统不健全一肓以来，我国建筑工程施工管理都是通过监督站实现的，但随着经济的不断发展，建筑行业逐步发展，监督站的监督已经不能起到很大的监理作用，再加上施工监理人员冇限，监理内容乂涉及众多方面，因此施工现场监理难度极大。而丿施工行政监督工作开展不够及时、不够全面，导致施工现场管理无法落实到施工当中，容易滋生安全隐患。社会中

6、存在部分以盈利为最终监理目的的监理机构，片面追求经济效益，忽视施工质量。还有部分监理机构出现政企不分的不良现象，间接剥夺了项目监理的有效权责，导致监理失去实际意义。三、加强建筑工程施工管理的策略1、完善施工管理制度建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就日前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着或多或少的不足，因此必须要逐步完善。不断完善建筑工程管理制度的笫一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全而综合分析建筑项目的施工各种悄况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进

7、施工管理得以冇序进行。除此Z外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论少经验，不断完善口身施工管理制度，根据实际霊耍制定适合我国的施工管理方法。2、提高施工人员的安全意识人员的管理是加强安全管理的核心。从实践屮我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故”。在建筑工程施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，一定要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，做到防患于未然。3、增强对施工材料的管理制度施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏总接影响着建筑的安

8、全。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化、正规化，以便加强建筑施