建筑工程管理存在的问题及解决措施

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1、建筑工程管理存在的问题及解决措施身份证号：13010219781101xxxx河北石家庄050000摘要：城市化的快速发展，使得我国的建筑业得到了突飞猛进的发展，出现了空前的繁荣，但是建筑工程管理却存在很大的问题。建筑工程涉及到很多方面，参与的人员众多，而且建筑工程施工也很难控制，这就增加了进行建筑工程管理的难度。木文分析了我国建筑工程管理中存在的问题，给出了相应的解决措施。关键词：建筑工程；工程管理；问题；改进措施建筑工程管理是一项复杂的系统工程，包括质量、进度、成木、安全、风险、人员、合同、投资等多方面的内容。涉及建设单位、设计

2、单位、监理单位、施工单位以及政府相关部门等多个利益相关方。这也使得建筑工程管理相对复杂,目前我国建筑工程管理仍存在许多问题，严重制约了建筑工程的健康发展。一、建筑工程管理中存在的问题1.施工管理体系不完善目前我国针对施工技术的管理制度还十分欠缺，而且没有严格的执行制度。另外，施工技术管理人员的责任不明确，虽然有专门的施工技术管理人员，但是却没有明确的责任意识。2.施工人员技术管理意识薄弱技术管理意识相对薄弱在我国建筑工程施工当中是最常见的问题之一，施工人员的技术意识薄弱，对施工的技术规范也不是很熟悉，因此在进行施工操作的时候施工人员

3、要严格按照施工程序进行，增强他们的安全意识，提升他们的自我保护能力。3.施工人员缺乏全面的技术管理知识培训目前有很多施工单位的施工人员并没有接受过专业的培训，不具备专业、全面的技术施工管理知识。一方面，施工人员不具备专业的技术管理的施工知识，自身的施工管理意识欠缺是一件威胁性极大的事情。另一方面，因为没有专业的技术施工知识做后盾，在遇到紧急情况吋，在对问题的处理上面就会缺乏有效性，这会对工程以及自己产生很大的影响。二、改善建筑施工项目施工技术管理的建议1.加强过程控制与管理在工程施工之前，施工单位要针对工程特点制定出相应的工程施工技

4、术责任制度，并且要成立专门的工程施工技术管理领导小组，技术管理部门也要对工作人员定期的进行考核，对于考核不合格的施工人员就要对其进行再培训，知道考核合格之后才能继续参与施工。技术管理部门要能够做到时刻掌握工程的施工情况，在施工过程中要密切关注施工现场，并且对施工单位所选择的施工机械的定期维护与保养进行监督，同时要组织各相关单位进行针对工程的专题技术会议。2.加强施工管理人员的意识为了提高建筑施工管理人员的意识，就需要建立专门的组织机构来进行管理，使各个工作人员能够明确自身的责任，增强管理人员的技术管理的意识,然后针对工程的不同环节，

5、工程的规模大小来制定相应的技术管理计划。把施工当中具体的技术管理责任落实到具体的每个人身上，确保建筑工程施工技术管理的全面进行。3.加强施工人员的专业知识培训由于大多数的建筑施工项目的施工人员没有接受过专业培训，综合素质普遍较低，因此要加强对施工人员的专业知识培训，增强他们的综合素质，加强施工人员的技术管理意识，提升其施工能力。专业知识的培训分为两个方面：一方面，是针对工程正式开工之前，要对施工人员进行有针对性的安全施工专业培训，而且参加培训的施工人员在培训结束后要接受测试，测试合格之后才能正式上岗进行工作；另一方面，在施工完成之后

6、，要对在施工技术管理上出现的问题进行及时总结为以后类似的工程提供借鉴。三、建筑工程管理控制要素1.进度控制进度控制是建筑工程管理的重要内容，为了能够严格按照合同规定的工期完成任务，就必须做好进度控制。这就要求在工程管理过程中做好进度计划，并口应保证进度计划符合现场施工条件，考虑到可预见因素，具有一定的科学性和前瞻性。其次，编制进度计划应在充分了解施工图纸和合同的基础上进行。之后根据进度计划合理安排施工人员、机械设备、周转材料等，确保进度管理的有效性。除此之外，应对进度进行分阶段控制，有效控制各工序的开始时间和结束时间，并将实际进度与

7、计划进度进行偏差分析,若出现偏差应采取相应的纠偏措施，作出对应的调整计划。2.成本控制成本控制就是要采用各种控制手段将施工成本控制在计划成本内，为了有效进行成本控制可从以下几个方面入手：第一，坚持以市场为导向的策略，也就是说计划成本应该在市场价格的基础上制定；第二，将经济效益作为成本控制的目的，采用科学的方法将进行成本预测、成本分析，协调处理成本与工程质量和进度之间的关系；第三，成本控制应具有操作性，应将提高质量水平、合理调整施工进度、工程量增加、索赔以及不可抗力等因素综合考虑到成本控制中。3.质量控制质量控制是建筑工程管理的重要一

8、环，为了更好地控制工程质量，首先应明确工程的质量目标，根据质量目标制定相应的质量控制措施；其次，应严格控制工程材料质量，甲供材和乙方自行采购的材料都必须符合国家规范和标准；再次，工程结构质量关乎整个工程的质量和安全，因此应严格控制建筑