建筑工程常见质量管理问题和管理对策探析

《建筑工程常见质量管理问题和管理对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程常见质量管理问题和管理对策探析摘要：基于建筑工程施工质量管理的现状，我们有必要强化工程施工质量管理组织建设，并对施工组织进行优化设计，本文将在了解工程施工质量管理现状的基础上，提出了若干施工质量管理策略，可供参考借鉴。关键词：建筑工程；施工质量；质量管理1建筑工程常见质量管理问题建筑工程的开展，质量管理工作常见诸多问题，其中最为常见的是施工组织设计方案编制不严谨、施工设备投入不足、施工单位技术力量薄弱、施工违法分包和转包、施工质量监督不到位等。这些问题产生的原因可归结为以下几个方面：1.1管理组织建设力度不足以质量检验为例，工程设置了工序检验合格标准，而出于对效益和进度的考虑，

2、一般在确定符合质量标准后，就将管理工作重心转移到其他方面，因此某些对质量标准要求更高的隐蔽工程，经常在自检工作当中被忽略，从而形成隐蔽性的质量隐患。其中最为常见的是施工组织设计方案编制不严谨、施工设备投入不足、施工单位技术力量薄弱、施工违法分包和转包、施工质量监督不到位等。1.2施工组织设计技术滞后建筑工程的质量控制点管理，是施工组织设计的关键环节所在，而质量的失控，一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务，譬如机械设备操作人员，对于质量管理基础知识掌握不够扎实，对于施工单位提出的质量控制点，仅凭施工实践经验判断性管理，很容易造成质量管理的偏差，另一方面是质量管理

3、交流程度不够，未能全面掌握质量管理的动态资源，以及进行必要的信息交流和沟通。1.3施工质量管理方案落后质量管理方案，是引导质量管理工作开展的基础保障，而建筑工程施工质量管理方案制定的时候，没有综合考量影响质量质量的各种隐蔽性因素，使得方案的内容缺乏针对性，以致在施工过程中，施工方法无法给施工质量的控制提供合理性的引导，从而影响质量管理工作有效开展。施工质量管理方案是工程质量的基础保障，并且建筑工程施工的质量管理，并非短期的工程管理工作，而是贯穿整个工程始末,并决定工程功能和效益的关键性管理工作，因此需要以有效的质量管理方案作为管理工作开展的支撑，以此提高质量管理工作开展的持续性，促使质

4、量管理目标的顺利实现。2建筑工程质量管理问题解决对策基于建筑工程施工质量管理的现状，我们有必要强化工程施工质量管理组织建设，并对施工组织进行优化设计，同时做好施工质量策划方案和构建质量管理长效机制，以全方位提高工程的质量水平。笔者根据相关的工程质量管理经验，就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、长效机制构建四个方面，提出以下几方面的质量管理策略建议：1.1强化质量管理组织建设质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键，在组建质量管理组织机构的时候，需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。(1)根据工程所需材料设备的基本质量要求，在材料设备的采购、租赁、检验、维修

5、等环节，由组织机构安排足够的人手负责管理。(2)合理分工，根据每个工程参与人员的技能和素质,将其放置在合适的岗位上，发挥人力资源的最大化效用，以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力，为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。(3)工程施工过程中，各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评，分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求，否则需要以引入、培训等方式，提高工艺技术水平，这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。(4)环境条件，尤其是自然条件，要求质量管理组织机构在施工过程中，同步整理可能影响工程正常施工的环境因素，并出具详细对策防范于未然。2.2施工组织的优化设计为摆脱传

6、统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响，我们需要对施工组织设计进行优化。(1)在施工准备的时候，根据工程的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，以作为工程生产要素合理配置的依据，并以此开始编制施工方案，期间还要从技术和经济的视角，结合工程难点进行对比分析，以此确定技术和经济方面的可行性。(2)对相关组织和人员进行优化，即借助先进的技术手段，结合施工技术人员积累的施工技术经验，以充分挖掘组织团队的智力资源。(3)对施工方案的优化，采用定性和定量分析的方法,通过判断方案的优劣程度，建立工程的质量管理指标，最终选择在质量效益方面最高的施工方案。另外还需要历史工程项目的组织设计

7、案例进行汇总，吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验，作为本工程施工组织优化设计的参考依据。2.3施工质量方案的策划施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据，因此在施工前需要策划好施工质量方案。(1)组织具有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量方案的策划工作，这些人员不仅需要持证上岗，而且需要了解工程常见的施工难点。(1)结合施工合同关于质量控制的条款，将质量管理的总目标进行分解，并由具体的质量管理人员负责执行，以“齐抓共管”的管理方式