建筑工程质量管理问题和对策

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1、建筑工程质量管理问题和对策　　摘要：要使建筑工程按时按质完成、实现可持续发展，就要施行科学而严密的工程质量管理。我们要从管理人员、管理制度、建材管理、管理模式等这几个因素出发，加强建筑工程的质量管理，提高工程质量管理的有效性。关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策Abstract:Inordertomaketheprojectcompletedontime,toachievesustainabledevelopment,toimplementscientificandstrictengineeringqualit

2、ymanagement.Wewillstartthisseveralfactorsfromthemanagement,themanagementsystem,materialsmanagement,managementmode,strengthenconstructionengineeringqualitymanagement,improvetheeffectivenessofprojectqualitymanagement.Keywords:constructionproject;qualitymanageme

3、nt;problem;countermeasure中图分类号：TU710引言6近年来，随着改革开放与经济的发展，建筑行业蓬勃发展，质量问题是建筑工程中最为核心的部分。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量管理则是提高工程质量最为关键的手段。笔者对现存的建筑工程管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改进管理的可行性建议，以期为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的实现。1建筑工程管理存在的问题目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素

4、，主要有以下几个方面：1.1企业人员的质量意识不强。一方面，管理人员的质量意识薄弱，没有对质量问题给予适当的重视，无法很好地开展质量管理工作。另一方面，技术施工人员的专业素质不高，在施工过程中难免会出现一些偷工减料等违规的操作，影响工程的质量管理。1.2缺乏比较完善的管理体系。企业建筑大多没有形成目标明确的、统一而专业化的质量管理体系，包括现代化的管理方式与有力的监管体系。1.3企业建筑工程没有形成完善的质量管理法律法规。除了政府的《建筑法》的颁布外，企业没有形成更为详细、更适合本企业建筑的质量管理法规，无论是宏

5、观或是微观的监管都得不到落实。61.4建筑工程使用的材料、设备的滞后。良好的建筑材料与设备是建筑工程施工的前提条件，是工程质量的保证。而材料不达标、没有对材料进行及时的分类保护与管理，就会严重影响工程的质量。此外，落后的机械设备也会影响工程的质量。1.5高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造

6、成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。1.6建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。1.7建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。1.8安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。

7、安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。61.9建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。1.10政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不

8、严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。61.11投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制